Formation nouveau manager : réussir sa prise de poste
Réussir sa prise de fonction managériale avec ses anciens collègues : posture, légitimité, décisions et communication
Managers débutants ou en recherche de nouvelles bases
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e manager récemment nommé·e
Un·e futur·e manager en prise de poste
Un·e professionnel·le en tension dans ses relations de travail
Un·e professionnel·le sous pression
6 leviers concrets pour basculer d’ex-collègue à manager légitime
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Asseoir une posture managériale légitime et crédible dès les premiers jours
- Annoncer sa nomination de façon claire, sereine et structurée
- Installer un cadre relationnel équilibré avec d’ex-collègues
- Gérer les comportements sensibles et les réactions hostiles
- Poser une organisation stable et performante
- Piloter l’équipe avec une communication assertive et apaisante
Une pédagogie active et engageante
- 70 % de pratique (jeux, mises en situation, cas concrets)
- Outils comme le DISC®, le feedback, l’écoute active
- Plan d’action personnalisé remis à chaque participant
- Feuille de route individuelle + suivi post-formation
- Évaluation + certificat de réalisation
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Identifier ses nouvelles missions et responsabilités
- Clarifier ses motivations à devenir manager
- Identifier ses atouts et axes de vigilance
- Comprendre les enjeux spécifiques du management d’anciens collègues
%%Activité pratique%%
Auto-positionnement sur ses motivations, forces et points de vigilance.
- Identifier ses styles de management
- Comprendre l’impact de sa posture sur l’équipe
- Repérer les pièges émotionnels : copinage, évitement, autoritarisme
- Trouver la juste distance entre proximité et autorité
%%Activité pratique%%
Autodiagnostic des styles de management et analyse de situations vécues.
- Choisir le moment, la forme et le cadre de l’annonce
- Clarifier les attentes et la feuille de route avec le N+1
- Définir les règles de fonctionnement avec le N+1
- Construire une démarche structurée de reprise d’équipe
%%Activité pratique%%
Construction d’un plan de reprise d’équipe à valider avec le N+1.
- Organiser le passage de relais avec le N+1
- Prendre la parole lors de l’annonce officielle
- Présenter sa feuille de route et sa démarche managériale
- Poser les premières règles relationnelles et professionnelles
%%Activité pratique%%
Mise en situation : prise de parole lors de l’annonce de la nomination.
- Définir l’organisation de l’équipe
- Répartir les rôles et responsabilités
- Poser des règles de fonctionnement partagées
- Adapter son management aux différents profils
%%Activité pratique%%
Atelier : formalisation des règles de fonctionnement de l’équipe.
- Conduire des entretiens individuels
- Animer des réunions de lancement et de suivi
- Gérer les résistances et situations délicates
- Recadrer sans détériorer la relation professionnelle
%%Activité pratique%%
Jeu de rôle : entretien de recadrage avec un collaborateur réfractaire ou proche.
Les managers sortent plus légitimes, plus sereins et prêts à piloter leur équipe dans la durée
- Une posture assumée, claire et crédible
- Des relations apaisées et un cadre relationnel stabilisé
- Une communication plus confiante et structurante
- Une reprise d’équipe fluide, performante et durable
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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