Atelier %%Résolution%% de problèmes
%%Débloquer%% une situation.
%%Décider%% ensemble.
%%Avancer%% ensemble.
Quand une équipe est %%bloquée%%, mais %%pas impuissante%%
Un problème identifié %%freine l’action collective%%.
L’atelier apporte le cadre pour débloquer et avancer.
Solution idéale pour :
Équipes confrontées à une problématique transversale ou complexe, sans solution évidente
Projets ralentis ou bloqués par des divergences de points de vue persistantes
Collectifs qui savent quoi traiter, mais ne parviennent pas à avancer ensemble
Directions souhaitant sortir de l’analyse pour aboutir à des solutions opérationnelles
Passer d’un problème partagé à une %%action collective%%
Objectifs concrets :
- Débloquer une situation précise dans un cadre sécurisé
- Faire émerger des solutions réalistes, construites collectivement
- Garantir l’expression de tous les points de vue sans conflit
- Restaurer une coopération efficace et une écoute mutuelle
- Utiliser l'intelligence collective
- Développer l' entraide et le partage entre pairs
Déroulé – Feuille de route d’accompagnement
L’atelier de résolution de problèmes est une intervention ponctuelle et ciblée, animée par un facilitateur externe, visant à faire avancer rapidement un collectif sur une problématique concrète.
On %%clarifie le vrai problème%%, le niveau de décision et %%l’objectif de l’atelier%%.
Le cadre est posé pour produire des conclusions assumables.
On %%aligne tout le monde%% sur la même lecture du sujet.
On %%évite les débats stériles%% dès le départ.
On met les faits à plat et on %%cherche les causes racines%%.
Le %%problème est compris%% avant d’être traité.
On génère des %%solutions réalistes et adaptées%% au contexte.
On teste la faisabilité et on priorise l’impact.
On arbitre, on choisit, et %%on construit un plan opérationnel%%.
Rôles, délais et responsabilités sont clarifiés.
On suit l’avancement et on ajuste si besoin.
Les décisions s’ancrent et %%produisent des résultats durables%%.
Un programme flexible, conçu pour s’intégrer dans votre réalité terrain.
- Durée : de 2 semaines à 3 mois selon le format choisi
- Récurrence : intervention ponctuelle, avec possibilité de séance(s) de suivi
- Modalité : Présentiel, distanciel ou mixte
- Groupe : 6 à 10 managers
- Animation : facilitation neutre avec cadre structuré
- Supports : trame de résolution + plan d’action finalisé
- Tarif : sur devis – éligible financement OPCO
Le %%blocage levé%%, l’action relancée
- Le problème est clarifié et traité
- Les décisions sont prises et assumées
- Les équipes avancent sur une feuille de route partagée
- Les échanges sont plus fluides sur le sujet traité
- Le blocage ne revient plus
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Vous vous posez peut-être ces questions…
Budget, formats, financement, personnalisation… Voici les réponses aux questions que nous posent souvent nos clients avant de se lancer.
Oui, parce qu’on ne débarque pas avec un “programme standard”.
On commence par un cadrage avec les commanditaires (RH / direction / managers) pour comprendre vos valeurs, vos priorités, votre niveau de maturité managériale et vos contraintes terrain. Ensuite, on adapte les exemples, les cas pratiques et le vocabulaire pour que le contenu soit une continuité de votre message interne (et pas un discours hors-sol).
%%Résultat%% : les participants se sentent concernés, et la formation s’intègre naturellement à votre culture d’entreprise.
On trouve une %%solution%%.
L’objectif n’est pas de “vendre gros”, mais de créer un impact réel avec vos contraintes.
On peut proposer :
- des formats flash (courts, ciblés, efficaces) sur un enjeu prioritaire
- des modules à la carte, pour concentrer le budget sur ce qui fait le plus de différence
- du sur-mesure calibré pour rester dans l’enveloppe
- L’idée : un format accessible, sans sacrifier la qualité ni la pertinence.
C’est justement là qu’on est utile.
On sait que l’activité ne s’arrête pas et que les équipes doivent maintenir la production.
Donc %%on s’adapte%% :
- formation en demi-journées (ou séquences courtes)
- rythme progressif pour faciliter l’ancrage
- organisation qui limite l’impact sur le planning
- Le but : éviter le “on n’a pas le temps” qui repousse tout à plus tard… tout en respectant vos contraintes opérationnelles.
Oui, parce que ce n’est pas une formation “sympa” qui retombe le lendemain.
On %%garantit%% des résultats visibles à travers trois levier :
- une pédagogie 100% participative : mises en situation, entraînements, cas réels
- un formateur qui s’adapte en continu pour que personne ne reste sur le bord de la route
- un plan d’action individuel construit pendant la session, avec des engagements clairs et mesurables
Et en option, un suivi post-formation pour lever les blocages, ajuster, et transformer l’essai dans la vraie vie.
Kepsom est une marque de INSPIRAC FORMATION.
Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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