Fresque %%du Changement%%
Comprendre un changement, aligner les acteurs clés, structurer une conduite du changement cohérente
Quand un projet de transformation doit être %%expliqué%%, %%incarné%% et %%partagé%%
Cette fresque s’adresse aux organisations qui doivent faire comprendre et faire adhérer à un projet de transformation.
Recommandée pour :
Directions / CODIR engagés dans une transformation stratégique, organisationnelle ou culturelle
RH impliqués dans la structuration ou l’accompagnement d’un changement
Managers ou chefs de projet chargés de porter une transformation auprès des équipes
Équipes souhaitant se doter d’une grille de lecture structurée pour analyser un projet de changement
Donner du %%sens%% au changement pour mieux faire adhérer
Objectifs concrets :
- Identifier les composantes clés d’un changement
- Comprendre les facteurs déclencheurs et les types de changement à l’œuvre
- Repérer clairement les résistances possibles et leurs origines
- Identifier les leviers et stratégies de conduite du changement
- Structurer une vision partagée des modalités de pilotage
- Produire une base claire pour une conduite du changement cohérente
Atelier structuré pour %%structurer une stratégie%% de changement
Un accompagnement opérationnel fondé sur des ateliers participatifs et structurés
On choisit un %%changement réel%% et on pose le cadre de l’atelier.
La fresque démarre sur un sujet concret, utile, partagé.
On comprend ce qui rend le changement nécessaire.
Le sens devient clair, %%l’adhésion monte%%.
On met à plat les impacts humains et organisationnels.
%%Les résistances sont lues comme des signaux%%, pas comme des blocages.
On identifie ce qui peut faciliter l’adhésion, côté humain et organisation.
%%La fresque structure une lecture claire%% et pilotable.
On clarifie les conditions de réussite et les points de vigilance.
Les %%rôles managériaux sont posés pour incarner le changement%%.
On %%relie causes, impacts et leviers%% pour une vision globale.
La fresque devient un support commun, facile à transmettre.
On synthétise les apprentissages et on identifie les actions possibles.
L’atelier se transforme en %%dynamique collective concrète%%.
Un atelier %%court et éfficace%%, conçu pour s’intégrer dans votre réalité terrain.
- Durée : 2h30 à 3h
- Récurrence : intervention ponctuelle
- Modalité : Présentiel
- Groupe : 6 à 10 managers (format recommandé)
- Animation : atelier collaboratif animé par des fresqueurs certifiés
- Matériel : plateau officiel, 52 cartes, projets type fournis
- Supports : fresque complète, synthèse et compte rendu
- Tarif : sur devis – éligible financement OPCO
Une lecture commune et structurée du changement.
- Meilleure compréhension des mécanismes de la conduite du changement
- Vision partagée des enjeux et impacts du projet
- Alignement renforcé entre direction, RH et managers
- Lecture claire des résistances et des leviers d’action
- Base structurée pour piloter ou ajuster une conduite du changement
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Vous vous posez peut-être ces questions…
Budget, formats, financement, personnalisation… Voici les réponses aux questions que nous posent souvent nos clients avant de se lancer.
Oui, parce qu’on ne débarque pas avec un “programme standard”.
On commence par un cadrage avec les commanditaires (RH / direction / managers) pour comprendre vos valeurs, vos priorités, votre niveau de maturité managériale et vos contraintes terrain. Ensuite, on adapte les exemples, les cas pratiques et le vocabulaire pour que le contenu soit une continuité de votre message interne (et pas un discours hors-sol).
%%Résultat%% : les participants se sentent concernés, et la formation s’intègre naturellement à votre culture d’entreprise.
On trouve une %%solution%%.
L’objectif n’est pas de “vendre gros”, mais de créer un impact réel avec vos contraintes.
On peut proposer :
- des formats flash (courts, ciblés, efficaces) sur un enjeu prioritaire
- des modules à la carte, pour concentrer le budget sur ce qui fait le plus de différence
- du sur-mesure calibré pour rester dans l’enveloppe
- L’idée : un format accessible, sans sacrifier la qualité ni la pertinence.
C’est justement là qu’on est utile.
On sait que l’activité ne s’arrête pas et que les équipes doivent maintenir la production.
Donc %%on s’adapte%% :
- formation en demi-journées (ou séquences courtes)
- rythme progressif pour faciliter l’ancrage
- organisation qui limite l’impact sur le planning
- Le but : éviter le “on n’a pas le temps” qui repousse tout à plus tard… tout en respectant vos contraintes opérationnelles.
Oui, parce que ce n’est pas une formation “sympa” qui retombe le lendemain.
On %%garantit%% des résultats visibles à travers trois levier :
- une pédagogie 100% participative : mises en situation, entraînements, cas réels
- un formateur qui s’adapte en continu pour que personne ne reste sur le bord de la route
- un plan d’action individuel construit pendant la session, avec des engagements clairs et mesurables
Et en option, un suivi post-formation pour lever les blocages, ajuster, et transformer l’essai dans la vraie vie.
Kepsom est une marque de INSPIRAC FORMATION.
Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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