Atelier de %%Codéveloppement%%
Un espace structuré pour réfléchir ensemble, décider mieux et agir sur des situations réelles.
Aux managers qui ont besoin de recul, de soutien et de solutions concrètes
Le Codev permet aux managers de progresser ensemble à partir de situations réelles, dans un cadre sécurisé.
Managers confrontés à des situations complexes ou bloquantes dans leur quotidien
Équipes managériales souhaitant sortir de l’isolement et du traitement individuel des problèmes
Organisations cherchant à développer des pratiques managériales plus solides et cohérentes
RH et directions souhaitant installer une dynamique d’apprentissage collectif durable
Faire progresser les pratiques individuelles et collectives
Objectifs concrets :
- Améliorer l’efficacité managériale à partir de situations réelles
- Créer un groupe d’appartenance et d’entraide entre pairs
- Développer la capacité à analyser des situations complexes
- Apprendre à aider et à être aidé dans un cadre structuré
- Renforcer les compétences relationnelles et la qualité des échanges
- Installer une culture d’apprentissage collectif dans l’organisation
En bref...c'est de la %%BOMBE%% !
Un processus structuré de codéveloppement, orienté action
Le co-développement s’appuie sur un cadre précis et des étapes successives qui permettent au groupe de travailler efficacement à partir de situations professionnelles réelles, tout en garantissant écoute, sécurité et passage à l’action.
On pose un cadre %%clair%%, %%confidentiel%% et %%sans jugement%%.
Le groupe sait comment ça fonctionne et à quoi s’attendre.
Un participant apporte une %%situation vécue et actuelle%%.
Le groupe écoute d’abord, sans conseil prématuré.
On %%questionne pour comprendre%% les faits, les enjeux et les contraintes.
On évite les interprétations rapides.
Le porteur clarifie %%ce qu’il attend vraiment%% du groupe.
Le périmètre est posé pour rester utile.
Le collectif partage retours d’expérience et %%pistes d’action%%.
Le porteur prend du recul et repère ce qui lui parle.
On transforme les échanges en %%décisions concrètes%%.
Le porteur repart avec un %%plan testable rapidement%%.
On capitalise sur ce qui a été appris, pour tous.
Les enseignements %%deviennent des réflexes durables%%.
Un programme flexible, conçu pour s’intégrer dans votre réalité terrain.
- Durée : 3h
- Récurrence : cycle de 6 à 8 séances
- Modalité : Présentiel
- Groupe : de 6 à 8 participants
- Animation : facilitateur garant du cadre, du processus et de la qualité des échanges
- Supports : trame de séance + synthèse post-séance
- Tarif : sur devis – éligible financement OPCO
Des pratiques plus solides et une dynamique collective renforcée
- Managers moins isolés face à leurs problématiques
- Meilleure capacité à analyser et traiter des situations complexes
- Développement de postures plus justes et plus conscientes
- Valorisation des savoirs issus de la pratique terrain
- Climat de confiance, de respect et d’entraide durable au sein du groupe
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Vous vous posez peut-être ces questions…
Budget, formats, financement, personnalisation… Voici les réponses aux questions que nous posent souvent nos clients avant de se lancer.
Oui, parce qu’on ne débarque pas avec un “programme standard”.
On commence par un cadrage avec les commanditaires (RH / direction / managers) pour comprendre vos valeurs, vos priorités, votre niveau de maturité managériale et vos contraintes terrain. Ensuite, on adapte les exemples, les cas pratiques et le vocabulaire pour que le contenu soit une continuité de votre message interne (et pas un discours hors-sol).
%%Résultat%% : les participants se sentent concernés, et la formation s’intègre naturellement à votre culture d’entreprise.
On trouve une %%solution%%.
L’objectif n’est pas de “vendre gros”, mais de créer un impact réel avec vos contraintes.
On peut proposer :
- des formats flash (courts, ciblés, efficaces) sur un enjeu prioritaire
- des modules à la carte, pour concentrer le budget sur ce qui fait le plus de différence
- du sur-mesure calibré pour rester dans l’enveloppe
- L’idée : un format accessible, sans sacrifier la qualité ni la pertinence.
C’est justement là qu’on est utile.
On sait que l’activité ne s’arrête pas et que les équipes doivent maintenir la production.
Donc %%on s’adapte%% :
- formation en demi-journées (ou séquences courtes)
- rythme progressif pour faciliter l’ancrage
- organisation qui limite l’impact sur le planning
- Le but : éviter le “on n’a pas le temps” qui repousse tout à plus tard… tout en respectant vos contraintes opérationnelles.
Oui, parce que ce n’est pas une formation “sympa” qui retombe le lendemain.
On %%garantit%% des résultats visibles à travers trois levier :
- une pédagogie 100% participative : mises en situation, entraînements, cas réels
- un formateur qui s’adapte en continu pour que personne ne reste sur le bord de la route
- un plan d’action individuel construit pendant la session, avec des engagements clairs et mesurables
Et en option, un suivi post-formation pour lever les blocages, ajuster, et transformer l’essai dans la vraie vie.
Kepsom est une marque de INSPIRAC FORMATION.
Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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