Diagnostic & Enquête%% RPS / QVT%%
Comprendre la réalité terrain pour agir avec justesse

Quand le climat social se dégrade, et que vous devez objectiver la situation
Aux organisations qui veulent comprendre les tensions internes, les dysfonctionnements d’organisation du travail ou les facteurs de risques psychosociaux, avec une analyse structurée et exploitable.
Profils concernés (situations terrain) :
Directions qui doivent clarifier une situation sensible et sécuriser la suite
RH / HSE qui veulent objectiver la perception des salariés et prioriser la prévention
CSE / IRP qui ont besoin d’un diagnostic partagé et étayé
Managers confrontés à des tensions, une surcharge ou une perte de repères dans l’équipe
Comprendre ce qui génère les risques, puis structurer des actions concrètes
L’objectif est de passer d’un ressenti diffus à des constats objectivés, conformes au cadre réglementaire, et directement actionnables.
Objectifs concrets :
- Identifier les problématiques liées à l’organisation du travail.
- Recueillir la perception des salariés sur RPS et la QVCT, via des entretiens semi-directifs.
- Analyser le ressenti des salariés via des questionnaires
- Vérifier la conformité des pratiques de l’entreprise au cadre réglementaire.
- Caractériser les risques professionnels associés, notamment les RPS et les TMS.
- Formaliser des préconisations claires et un plan d’actions de prévention.
- Permettre un diagnostic partagé entre la Direction et les partenaires sociaux.
- Alimenter la réflexion sur les évolutions nécessaires à l’amélioration de la QVT.
- Contribuer à la mise à jour du DUERP.
Une expérience vivante, progressive et sur-mesure
Cette offre s’adresse à toutes les organisations qui souhaitent réinvestir le rôle managérial comme levier de transformation positive. Recommandée pour :
On clarifie l’objectif, le périmètre et le cadre de confidentialité.
La démarche démarre sur des %%règles claires, acceptées par tous%%.
On donne un %%espace neutre%% pour faire remonter le travail réel et les signaux faibles.
Entretiens, questionnaires et terrain permettent de croiser les points de vue.
On transforme la parole brute en constats objectivés et hiérarchisés.
On %%identifie les facteurs de risques%%, au-delà des symptômes.
On relie les constats aux %%obligations de prévention%% et aux %%responsabilités de l’employeur%%.
Les risques sont qualifiés et priorisés pour sécuriser les décisions.
On restitue une lecture claire, factuelle et partagée aux acteurs clés.
L’objectif : créer une base commune pour %%décider sans tensions inutiles%%.
On propose des actions réalistes, hiérarchisées et adaptées au terrain.
Le diagnostic se transforme en %%plan de prévention concret et pilotable%%.
Un plan d'action étudié avec vous
- Durée : variable selon le périmètre et les enjeux (de quelques jours à plusieurs semaines)
- Modalités : présentiel, distanciel ou format hybride
- Public concerné : salariés, managers, partenaires sociaux, Direction
- Type d’intervention : conduite par un intervenant externe neutre
- Méthodes mobilisées : enquêtes semi-directives et questionnaires anonymes, selon le contexte
- Supports remis : rapport de synthèse, constats, recommandations et plan d’actions
- Tarif / financement : sur devis
Un vrai déclic chez les participants… et dans l’organisation.
- Managers plus à l’aise dans leur posture
- Moins de tensions, plus de responsabilisation
- Renforcement du climat de confiance
- Meilleure cohésion au sein des équipes encadrées
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Vous vous posez peut-être ces questions…
Budget, formats, financement, personnalisation… Voici les réponses aux questions que nous posent souvent nos clients avant de se lancer.
Oui, parce qu’on ne débarque pas avec un “programme standard”.
On commence par un cadrage avec les commanditaires (RH / direction / managers) pour comprendre vos valeurs, vos priorités, votre niveau de maturité managériale et vos contraintes terrain. Ensuite, on adapte les exemples, les cas pratiques et le vocabulaire pour que le contenu soit une continuité de votre message interne (et pas un discours hors-sol).
%%Résultat%% : les participants se sentent concernés, et la formation s’intègre naturellement à votre culture d’entreprise.
On trouve une %%solution%%.
L’objectif n’est pas de “vendre gros”, mais de créer un impact réel avec vos contraintes.
On peut proposer :
- des formats flash (courts, ciblés, efficaces) sur un enjeu prioritaire
- des modules à la carte, pour concentrer le budget sur ce qui fait le plus de différence
- du sur-mesure calibré pour rester dans l’enveloppe
- L’idée : un format accessible, sans sacrifier la qualité ni la pertinence.
C’est justement là qu’on est utile.
On sait que l’activité ne s’arrête pas et que les équipes doivent maintenir la production.
Donc %%on s’adapte%% :
- formation en demi-journées (ou séquences courtes)
- rythme progressif pour faciliter l’ancrage
- organisation qui limite l’impact sur le planning
- Le but : éviter le “on n’a pas le temps” qui repousse tout à plus tard… tout en respectant vos contraintes opérationnelles.
Oui, parce que ce n’est pas une formation “sympa” qui retombe le lendemain.
On %%garantit%% des résultats visibles à travers trois levier :
- une pédagogie 100% participative : mises en situation, entraînements, cas réels
- un formateur qui s’adapte en continu pour que personne ne reste sur le bord de la route
- un plan d’action individuel construit pendant la session, avec des engagements clairs et mesurables
Et en option, un suivi post-formation pour lever les blocages, ajuster, et transformer l’essai dans la vraie vie.






