Coaching Individuel %%Managérial%%
Un coaching qui se voit sur le terrain.
Avec des résultats %%progressifs%% et %%concrets%%
Un manager qui prend un nouveau poste n'a pas le droit à l'erreur.
Il doit décider, cadrer, embarquer — souvent sans filet et sans recul.
Le coaching managérial individuel Kepsom lui donne cet espace. Pour clarifier sa posture, reprendre confiance et changer durablement ses comportements sur le terrain.
Quand le rôle de manager devient exigeant à tenir
Le coaching manager individuel s'adresse aux managers qui font face à un moment charnière : une prise de poste, une équipe qui décroche, une situation qui s'enlise.
Pas besoin d'être en crise pour en bénéficier. Il suffit de vouloir progresser vite, et durablement.
Recommandée pour :
Managers en prise de poste ou récemment promus
Managers fragilisés par le doute, la surcharge ou la pression opérationnelle
Managers confrontés à des situations sensibles ou complexes
Managers exposés à des enjeux relationnels, multi-interlocuteurs
Faire évoluer la posture managériale là où ça compte vraiment
Un coaching managérial ne travaille pas les connaissances. Il travaille les comportements réels, dans les situations réelles du manager.
Objectifs concrets :
- Stabiliser la posture managériale
- Clarifier les décisions et les priorités
- Mieux gérer les conversations difficiles
- Renforcer l’impact du manager sur son équipe
- Transformer des intentions en comportements durables
Une expérience vivante, progressive et sur-mesure
Le coaching démarre toujours d’une situation réelle vécue par le manager.
Chaque étape vise à transformer une difficulté concrète en décisions, messages et actions immédiatement mobilisables.
On %%aligne%% direction, manager et coach sur les objectifs et les règles du jeu.
Confidentialité, rôles et cadre tripartite sont posés dès le départ.
On sort de la réaction à chaud pour comprendre %%ce qui se joue vraiment%%.
Le manager clarifie enjeux, tensions et posture.
On transforme le flou en %%objectif clair, réaliste et priorisé%%.
Le manager sait ce qu’il doit changer et sur quoi agir.
On choisit %%la bonne posture%% et les bons leviers, pas juste des actions.
Messages clés, décisions et recadrages sont préparés avec courage.
On teste immédiatement dans le réel.
%%Chaque séance%% produit une %%action mesurable%% et un livrable concret.
On ancre les nouveaux réflexes et %%on évite le retour en arrière%%.
Le manager devient autonome et plus serein face aux prochaines situations.
Un accompagnement flexible, structuré en parcours, pensé pour le terrain.
- Un accompagnement flexible, structuré en parcours, pensé pour le terrain
- Formats : 3 parcours de coaching adaptées aux enjeux du manager — Déclic, Impact, Maîtrise
- Durée : variable selon le parcours choisi (de quelques semaines à plusieurs mois)
- Modalités : présentiel, distanciel ou mixte
- Public : managers
- Animation : accompagnement individuel par un coach certifié EMCC
- Supports : outils de travail + plan d’action personnalisé
- Tarif : sur devis
Le détail complet des 3 offres est disponible dans la fiche programme à télécharger.
Le coaching manager Kepsom est réalisé par un coach certifié EMCC, spécialisé en management opérationnel.
Chaque parcours démarre par un cadrage tripartite (coach, manager, commanditaire) pour aligner les objectifs dès le départ. Financement : prise en charge possible via le plan de développement des compétences (PDC) ou votre OPCO.
Un vrai déclic chez les participants… et dans l’organisation.
- Managers plus à l’aise dans leur posture
- Moins de tensions, plus de responsabilisation
- Renforcement du climat de confiance
- Meilleure cohésion au sein des équipes encadrées
Quelle différence entre un coaching manager et une formation management ?
La formation apporte des outils et des méthodes à un groupe. Le coaching manager travaille en individuel, sur les situations réelles du manager, pour changer ses comportements en profondeur.
L'un ne remplace pas l'autre. Souvent les deux se complètent : la formation donne le cadre, le coaching ancre les changements dans le quotidien.
Combien de séances faut-il pour voir des résultats ?
Les premiers effets sont visibles dès les 2 ou 3 premières séances — le manager reprend du recul, ses décisions sont plus claires, ses conversations plus directes.
Un parcours complet dure en général de 6 à 12 séances selon les enjeux. Chaque séance produit un livrable concret : un message à passer, une décision à prendre, une action à mener avant la prochaine séance.
Est-ce adapté à un manager en prise de poste ?
C'est même le moment idéal pour démarrer un coaching managérial. Les 3 à 6 premiers mois d'une prise de poste sont décisifs : ce sont eux qui installent la posture, la crédibilité et la relation avec l'équipe.
Un coaching démarré dès la prise de poste évite les erreurs qui prennent ensuite des mois à corriger.
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Vous vous posez peut-être ces questions…
Budget, formats, financement, personnalisation… Voici les réponses aux questions que nous posent souvent nos clients avant de se lancer.
Oui, parce qu’on ne débarque pas avec un “programme standard”.
On commence par un cadrage avec les commanditaires (RH / direction / managers) pour comprendre vos valeurs, vos priorités, votre niveau de maturité managériale et vos contraintes terrain. Ensuite, on adapte les exemples, les cas pratiques et le vocabulaire pour que le contenu soit une continuité de votre message interne (et pas un discours hors-sol).
%%Résultat%% : les participants se sentent concernés, et la formation s’intègre naturellement à votre culture d’entreprise.
On trouve une %%solution%%.
L’objectif n’est pas de “vendre gros”, mais de créer un impact réel avec vos contraintes.
On peut proposer :
- des formats flash (courts, ciblés, efficaces) sur un enjeu prioritaire
- des modules à la carte, pour concentrer le budget sur ce qui fait le plus de différence
- du sur-mesure calibré pour rester dans l’enveloppe
- L’idée : un format accessible, sans sacrifier la qualité ni la pertinence.
C’est justement là qu’on est utile.
On sait que l’activité ne s’arrête pas et que les équipes doivent maintenir la production.
Donc %%on s’adapte%% :
- formation en demi-journées (ou séquences courtes)
- rythme progressif pour faciliter l’ancrage
- organisation qui limite l’impact sur le planning
- Le but : éviter le “on n’a pas le temps” qui repousse tout à plus tard… tout en respectant vos contraintes opérationnelles.
Oui, parce que ce n’est pas une formation “sympa” qui retombe le lendemain.
On %%garantit%% des résultats visibles à travers trois levier :
- une pédagogie 100% participative : mises en situation, entraînements, cas réels
- un formateur qui s’adapte en continu pour que personne ne reste sur le bord de la route
- un plan d’action individuel construit pendant la session, avec des engagements clairs et mesurables
Et en option, un suivi post-formation pour lever les blocages, ajuster, et transformer l’essai dans la vraie vie.
Kepsom est une marque de INSPIRAC FORMATION.
Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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