Formation devenir manager coach
Adopter une posture de manager coach pour développer l’autonomie, la responsabilisation et le potentiel des équipes
Managers débutants ou en recherche de nouvelles bases
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e manager de proximité ou intermédiaire
Un·e responsable d’équipe
Un·e manager expérimenté·e souhaitant progresser
Un·e manager en difficulté pour déléguer ou recadrer
6 leviers concrets pour adopter une posture de manager coach
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Différencier management classique et posture de manager coach.
- Structurer la performance individuelle et collective.
- Créer une relation de confiance claire et engageante.
- Conduire des entretiens de coaching orientés action.
- Développer l’autonomie et les potentiels.
- Gérer les situations managériales difficiles et décider.
Une pédagogie active et engageante
- 70 % de pratique sur problématiques réelles d’équipe
- Séquences de codéveloppement guidées sur cas apportés
- Outils de coaching pour faire grandir autonomie et responsabilité
- Posture de coach-facilitateur régulant dynamiques de groupe
- Un plan d’action individuel pour accompagner efficacement chaque collaborateurs
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Définition du coaching et de la démarche coach
- Fondamentaux de la relation de coaching
- Rôle, responsabilités et limites du manager coach
- Posture haute vs posture basse
- Apports du coaching dans le management
- Passage du rôle de manager au rôle de manager coach
%%Activité pratique%%
Échanges guidés et autodiagnostic : identifier sa posture actuelle et ses leviers d’évolution.
- La construction de la performance dans le management
- Le parcours de performance
- Les leviers de performance au travail
- Développement des personnes et des équipes
- Stratégie de développement : soi, son équipe, ses collaborateurs
- Management dans la complexité, l’incertitude et la pression
%%Activité pratique%%
Étude de cas : analyser une situation managériale complexe et identifier les leviers de performance activables.
- Définir et partager une vision
- Donner du sens à l’action
- Comprendre la systémique
- L’agilité et l’amélioration continue
- Réguler les contributions individuelles au collectif
- Créer un contexte positif et propice à la performance
%%Activité pratique%%
Atelier collectif : formaliser une vision managériale et identifier les conditions de confiance à installer dans son équipe.
- Déroulement type d’un entretien de coaching
- Cadrage et contractualisation de la démarche (RPBDC)
- Exploration de la situation (outil SCORE)
- Cadre état présent / état désiré
- Validation des objectifs
- Sécurisation de la relation
%%Activité pratique%%
Jeux de rôle : conduire un entretien de coaching en posture manager coach.
- Évaluer le niveau d’autonomie
- Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
- Développement des potentiels
- Se connaître pour mieux comprendre les autres
- Intelligence collective et dynamiques de développement
- Les émotions au service du management (apports neurosciences)
%%Activité pratique%%
Mise en situation : diagnostiquer le niveau de maturité d’un collaborateur et adapter son accompagnement.
- Jeux psychologiques (analyse transactionnelle) et résistances
- Techniques de recadrage et d’influence
- Logique solution et résolution de problèmes
- Feedback, valorisation et évaluation
- Formalisation des objectifs (SMMARTE)
- Planification évolutive et suivi
%%Activité pratique%%
Entraînement intensif sur situations difficiles + construction d’un plan d’action personnalisé (PAP).
Les managers sortent avec l'envie de faire progresser les équipes
- Une posture managériale plus claire et plus efficace
- Des équipes plus autonomes, responsables et engagées
- Une meilleure gestion des situations complexes
- Une performance durable et partagée
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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