Formation motiver son équipe

• Dynamiques de fonctionnement d’une équipe
• Stades de développement d’une équipe
• Singularités, apports et soft skills des membres
• Notion de motivation et d’engagement au travail
• Impacts managériaux des différents profils

%%Activité pratique%%

Cartographie de son équipe et positionnement sur les stades de développement et les apports individuels.

• Posture directive vs posture de guidance
• Principes de la communication centrée sur la personne
• Biais relationnels et habitudes managériales
• Empathie, congruence et cadre relationnel
• Postures relationnelles issues de l’analyse transactionnelle

%%Activité pratique%%

Autoanalyse de sa posture managériale et identification de ses leviers d’ajustement.

• Cartographie des besoins individuels
• Continuum de la motivation
• Rôle des émotions dans la motivation
• Bases de l’intelligence émotionnelle
• Lecture des signaux émotionnels au travail

%%Activité pratique%%

Étude de cas et analyse de situations managériales intégrant besoins et émotions.

• Partage d’information sans injonction (DDPD)
• Valorisation du vécu collaborateur
• Écoute active et écoute réflective
• Questionnement ouvert orienté motivation (DCRB)
• Mesure de l’avancée et du vécu du collaborateur

%%Activité pratique%%

Ateliers de mise en pratique des outils de communication motivationnelle.

• Création de l’entente et du cadre relationnel
• Focalisation sur une cible de changement partagée
• Engagement progressif et réaliste
• Planification des étapes et engagements
• Rituels managériaux et feedbacks

%%Activité pratique%%

Simulations d’entretiens et jeux de rôle avec feedback collectif.

• Leviers de l’enthousiasme au travail
• Climat de confiance et dynamique positive
• Expérimentation et droit à l’essai
• Créativité et innovation managériale
• Ancrage des pratiques dans le quotidien

%%Activité pratique%%

Atelier de créativité et plan d’actions managérial personnalisé.