Formation manager avec les neurosciences
Comprendre les mécanismes du cerveau pour motiver, engager et mieux communiquer avec ses équipes
Managers débutants ou en recherche de nouvelles bases
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e manager confronté·e à une baisse d’engagement
Un·e responsable d’équipe
Un·e manager expérimenté·e souhaitant progresser
Un·e professionnel·le sous pression
6 leviers concrets pour un management plus lucide et éfficace
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre le fonctionnement du cerveau pour distinguer faits scientifiques et croyances managériales.
- Adapter votre communication en tenant compte des émotions et des mécanismes empathiques.
- Décider avec plus de lucidité en limitant l’impact des biais cognitifs.
- Mobiliser durablement la motivation et l’engagement de vos collaborateurs.
- Accompagner le changement et stimuler la créativité grâce à la plasticité cérébrale.
- Prévenir le stress et réguler les tensions pour préserver l’équilibre et la performance collective.
Une approche basée sur le fonctionnement du cerveau
- Situations réelles analysées avec les apports neuroscientifiques clés
- Décryptage simple des réactions émotionnelles et comportementales
- Leviers concrets issus du fonctionnement réel du cerveau
- Posture d’expert garantissant rigueur et applications terrain
- Un plan d’action individuel basé sur leviers cognitifs concrets
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Définition des neurosciences et lien avec le comportement humain
- Fonctionnement global du cerveau et grands principes cognitifs
- Démarche scientifique et pensée critique
- Neuromythes courants en management (cerveau droit/gauche, multitâche, etc.)
- Apports et limites des neurosciences appliquées au management
%%Activité pratique%%
Décryptage collectif de situations managériales à partir de neuromythes courants.
- Les neurones miroirs et la contagion émotionnelle
- Le circuit des émotions et son impact relationnel
- Mécanismes neurologiques de l’écoute empathique
- Communication émotionnelle et influence managériale
- Application à une communication claire et impactante
%%Activité pratique%%
Mises en situation de communication managériale avec analyse émotionnelle.
- Les systèmes de décision (système 1, système 2)
- Biais cognitifs et attentionnels
- Place des émotions et de l’intuition dans la décision
- Impacts managériaux des décisions rapides ou différées
%%Activité pratique%%
Analyse de décisions managériales réelles à l’aide des neurosciences.
- Motivation intrinsèque et extrinsèque
- Circuit de la récompense et engagement
- Procrastination et mécanismes neuronaux
- Identification des leviers motivationnels individuels
- Alignement des objectifs et du fonctionnement cérébral
%%Activité pratique%%
Identification des motivations individuelles de ses collaborateurs à partir de situations concrètes.
- Neuroplasticité, neurogenèse et apprentissage
- Impact de la visualisation et de l’environnement
- Principes neuroscientifiques du changement
- Créativité : divergence, convergence et émotions
- Conditions cérébrales favorables à l’innovation
%%Activité pratique%%
Atelier collectif de génération de solutions en contexte de changement.
- Effets du stress chronique sur le cerveau
- Stress, mémoire et régulation émotionnelle
- Signaux faibles et situations d’urgence cérébrale
- Bonnes pratiques pour préserver l’équilibre cerveau-corps
- Apaisement émotionnel et climat social
%%Activité pratique%%
Étude de cas : analyse d’une situation de tension et élaboration de pistes d’apaisement.
Les managers sortent plus lucides, plus solides, plus sereins
- Décisions plus conscientes, moins guidées par les biais et l’émotion
- Relations apaisées grâce à une meilleure compréhension des mécanismes émotionnels
- Communication plus claire, plus ajustée, plus efficace
- Moins de stress, moins de tensions, plus de coopération durable
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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