Formation manager une équipe
Méthodes concrètes pour manager une équipe : objectifs, délégation, feedback, recadrage
Managers débutants ou en recherche de nouvelles bases
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e futur·e manager en prise de poste
Un·e manager récemment nommé·e
Un·e manager de proximité ou intermédiaire
Un·e responsable d’équipe
9 leviers concrets pour un management plus structurant et serein
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Clarifier votre rôle et votre posture de manager
- Analyser votre équipe et poser un cadre
- Définir et assumer votre posture managériale
- Communiquer clairement avec votre équipe
- Organiser le travail et fixer des objectifs
- Responsabiliser et motiver vos collaborateurs
- Recadrer avec justesse et gérer les tensions
- Animer efficacement les temps managériaux
- Construire votre plan d’action managérial
Manager en situations réelles
- 70 % de pratique sur situations managériales vécues des participants
- Travail direct sur leurs équipes, priorités et difficultés quotidiennes
- Apports clairs pour structurer décisions, communication et cadre managérial
- Ajustement constant aux managers pour fluidifier relations et posture
- Un plan d’action individuel construit et applicable immédiatement
- Andragogie fluide et engageante
9 modules en 3 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Les spécificités du rôle de manager
- Les différentes dimensions du management
- Les missions, responsabilités et limites du rôle
- Les attentes de l’organisation et de l’équipe
- Les erreurs fréquentes à éviter en début ou reprise de poste
%%Activité pratique%%
Analyse guidée de son rôle managérial et cartographie de ses responsabilités actuelles.
- Les besoins fondamentaux des collaborateurs
- L’identification des profils et attentes individuelles
- Les bases du management situationnel
- Le cadre managérial : règles, repères, limites
- Les leviers de confiance et de sécurité psychologique
%%Activité pratique%%
Construction de la matrice de maturité et d’autonomie des collaborateurs.
- La posture du manager : comportements attendus et cohérence
- Valeurs, exemplarité et crédibilité
- Vision managériale et sens donné au travail
- Diagnostic personnel : forces et axes de progression
- Priorisation des leviers de développement
%%Activité pratique%%
Création de sa feuille de route managériale personnalisée.
- Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Les filtres de perception et sources de malentendus
- Le verbal, le para-verbal et le non-verbal
- Donner des consignes claires et compréhensibles
- Adapter sa communication aux profils (DISC)
%%Activité pratique%%
Entraînement à la transmission de consignes courtes et efficaces (« brief express »).
- Donner du sens à l’action collective
- Fixer des objectifs opérationnels (SMMARTE)
- Prioriser les activités et gérer les urgences
- Outils d’organisation du manager (Eisenhower, planification)
- Prévenir les débordements et la surcharge
%%Activité pratique%%
Construction d’un plan d’organisation et de priorisation des activités.
- Les leviers de motivation individuelle
- La reconnaissance comme outil managérial
- Délégation et montée en autonomie
- Management par la confiance
- Posture de soutien et de suivi
%%Activité pratique%%
Simulation d’un entretien de reconnaissance individualisé.
- La différence entre recadrage et sanction
- Les étapes d’un recadrage constructif
- Méthodes DESC et OSBD
- Comprendre les mécanismes du conflit
- Gestion des émotions et triangle dramatique
%%Activité pratique%%
Préparation et mise en situation d’un entretien de recadrage.
- Les entretiens individuels : objectifs et structure
- Feedback, suivi et accompagnement
- Animation de réunions et briefs efficaces
- Méthodes d’animation (7P, TOPP)
- Rôle du manager-facilitateur
%%Activité pratique%%
Conception et animation d’un temps managérial clé (entretien ou réunion).
- Synthèse des apprentissages clés
- Définition des priorités managériales
- Construction d’une feuille de route opérationnelle
- Engagement personnel dans la durée
- Suivi et ajustements dans le temps
%%Activité pratique%%
Élaboration de son plan d’action managérial personnalisé.
Les managers sortent plus confiants, plus responsables, plus motivés
- Une posture managériale claire et assumée
- Une communication plus fluide avec l’équipe
- Des équipes plus responsabilisées et engagées
- Des pratiques managériales structurées et durables
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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