Formation manager une équipe
Méthodes concrètes pour manager une équipe : objectifs, délégation, feedback, recadrage
Managers débutants ou en recherche de nouvelles bases Idéal pour les opérationnels souhaitant structurer leurs compétences managériales et affiner leur style de management pour mieux piloter et fédérer leur équipe.
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e futur·e manager en prise de poste
Un·e manager récemment nommé·e
Un·e manager de proximité ou intermédiaire
Un·e responsable d’équipe
9 leviers concrets pour un management plus structurant et serein
À l’issue de la formation management, vous serez capable de :
- Clarifier votre posture : Définir votre style de management pour renforcer votre légitimité et votre savoir-être.
- Structurer le cadre : Analyser les besoins de votre équipe pour instaurer une relation hiérarchique claire et sécurisante.
- Affirmer votre leadership : Utiliser votre assertivité pour assumer pleinement votre rôle de manager.
- Optimiser la communication : Manager son équipe avec transparence pour favoriser un climat de confiance.
- Organiser la performance : Maîtriser les techniques de management pour mieux déléguer et piloter les projets.
- Responsabiliser les talents : Développer l'autonomie de chaque collaborateur pour mieux fédérer autour d'objectifs communs.
- Gérer les situations complexes : Gérer les conflits et recadrer avec justesse pour maintenir une bonne cohésion d’équipe.
- Animer le quotidien : Animer une équipe avec agilité et dynamiser les échanges collectifs.
- Passer à l'action : Élaborer un plan concret intégrant les outils du management transversal et de la gestion de projet.
Manager en situations réelles
- 70 % de pratique : Des mises en situation basées sur les défis de votre quotidien de manager de proximité.
- Travail ciblé : Un accompagnement direct pour manager son équipe, définir vos priorités et gérer les conflits.
- Apports structurants : Des techniques de management clés pour clarifier vos décisions, votre communication et votre mode de management.
- Ajustement personnalisé : Un coaching pour affiner votre style de management, votre savoir-être et votre assertivité.
- Plan d'action : Un outil concret et immédiat pour piloter votre gestion de projet et fédérer chaque collaborateur.
- Andragogie dynamique : Une approche favorisant la cohésion d'équipe et le travail collaboratif entre participants.
9 modules en 3 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Les spécificités du rôle de manager
- Les différentes dimensions du management
- Les missions, responsabilités et limites du rôle
- Les attentes de l’organisation et de l’équipe
- Les erreurs fréquentes à éviter en début ou reprise de poste
%%Activité pratique%%
Analyse guidée de son rôle managérial et cartographie de ses responsabilités actuelles.
- Les besoins fondamentaux des collaborateurs
- L’identification des profils et attentes individuelles
- Les bases du management situationnel
- Le cadre managérial : règles, repères, limites
- Les leviers de confiance et de sécurité psychologique
%%Activité pratique%%
Construction de la matrice de maturité et d’autonomie des collaborateurs.
- La posture du manager : comportements attendus et cohérence
- Valeurs, exemplarité et crédibilité
- Vision managériale et sens donné au travail
- Diagnostic personnel : forces et axes de progression
- Priorisation des leviers de développement
%%Activité pratique%%
Création de sa feuille de route managériale personnalisée.
- Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Les filtres de perception et sources de malentendus
- Le verbal, le para-verbal et le non-verbal
- Donner des consignes claires et compréhensibles
- Adapter sa communication aux profils (DISC)
%%Activité pratique%%
Entraînement à la transmission de consignes courtes et efficaces (« brief express »).
- Donner du sens à l’action collective
- Fixer des objectifs opérationnels (SMMARTE)
- Prioriser les activités et gérer les urgences
- Outils d’organisation du manager (Eisenhower, planification)
- Prévenir les débordements et la surcharge
%%Activité pratique%%
Construction d’un plan d’organisation et de priorisation des activités.
- Les leviers de motivation individuelle
- La reconnaissance comme outil managérial
- Délégation et montée en autonomie
- Management par la confiance
- Posture de soutien et de suivi
%%Activité pratique%%
Simulation d’un entretien de reconnaissance individualisé.
- La différence entre recadrage et sanction
- Les étapes d’un recadrage constructif
- Méthodes DESC et OSBD
- Comprendre les mécanismes du conflit
- Gestion des émotions et triangle dramatique
%%Activité pratique%%
Préparation et mise en situation d’un entretien de recadrage.
- Les entretiens individuels : objectifs et structure
- Feedback, suivi et accompagnement
- Animation de réunions et briefs efficaces
- Méthodes d’animation (7P, TOPP)
- Rôle du manager-facilitateur
%%Activité pratique%%
Conception et animation d’un temps managérial clé (entretien ou réunion).
- Synthèse des apprentissages clés
- Définition des priorités managériales
- Construction d’une feuille de route opérationnelle
- Engagement personnel dans la durée
- Suivi et ajustements dans le temps
%%Activité pratique%%
Élaboration de son plan d’action managérial personnalisé.
Les managers sortent plus confiants, plus responsables, plus motivés
- Une posture managériale claire et assumée
- Une communication plus fluide avec l’équipe
- Des équipes plus responsabilisées et engagées
- Des pratiques managériales structurées et durables
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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