Formation manager à distance
Manager le télétravail et les équipes hybrides : pilotage, communication et lien collectif
Aux managers qui pilotent leur équipe à distance
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e manager d’équipes hybrides ou distantes
Un·e responsable d’équipe
Un·e professionnel·le en difficulté dans la communication
Un·e manager confronté·e à une baisse d’engagement
3 leviers solides pour maintenir le lien malgré la distance
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Poser un cadre clair et partagé pour le management à distance.
- Adapter votre posture et vos pratiques managériales à l’accompagnement à distance.
- Piloter l’activité et maintenir la cohésion de l’équipe malgré la distance.
Pas de formation descendante et ennuyeuse
- Situations réelles de management à distance analysées
- Travail sur confiance, autonomie et communication claire
- Ajustement des pratiques selon profils et contraintes hybrides
- Posture de facilitateur créant cadre et repères stables
- Un plan d’action individuel pour manager à distance
3 modules en 1 jour, pas de blabla...que du concret
- Les différentes formes d’organisation du travail à distance et hybride
- Contraintes et opportunités du télétravail pour l’organisation et les équipes
- Cadre légal et règles de fonctionnement du télétravail
- Enjeux managériaux liés à la distance : visibilité, autonomie, confiance, équité
- Impacts du télétravail sur les relations individuelles et collectives
%%Activité pratique%%
Analyse des formes d’organisation existantes, identification des opportunités et points de vigilance pour son équipe
- Les rôles clés du manager à distance
- Différences entre management de proximité et management à distance
- Analyse de sa posture managériale et de ses freins
- Compréhension des profils de collaborateurs à distance
- Adaptation de la communication et de l’accompagnement selon les besoins individuels
- Gestion de la motivation, des difficultés et des situations sensibles à distance
%%Activité pratique%%
Identification de ses freins, analyse de profils collaborateurs et ajustement des modes d’accompagnement
- Construction d’un cadre de confiance et de règles partagées
- Clarification des objectifs, livrables et niveaux d’autonomie
- Organisation du travail et du temps à distance
- Maintien du lien d’appartenance et prévention de l’isolement
- Mise en place de rituels d’équipe à distance
- Choix et utilisation des outils collaboratifs
- Suivi de l’activité, indicateurs et reporting à distance
%%Activité pratique%%
Elaboration d’un plan d’action incluant rituels, outils collaboratifs et tableau de suivi de l’activité
Les savent manager éfficacement malgré la distance
- Des pratiques managériales claires et structurées à distance
- Des équipes mieux accompagnées et engagées
- Une organisation du travail plus lisible et efficace
- Un pilotage de l’activité sécurisé malgré la distance
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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