Formation conduite du changement
Manager et accompagner une équipe face au changement : méthodes, outils, posture et engagement
Managers débutants ou en recherche de nouvelles bases
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e responsable d’équipe
Un·e manager confronté·e à une baisse d’engagement
Un·e acteur·rice impliqué·e dans une démarche QVCT
Un·e professionnel·le sous pression
6 leviers concrets pour conduire le changement avec méthode et engagement
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre les réactions humaines face au changement
- Adapter votre management aux différentes phases du changement
- Donner du sens et structurer un projet de changement clair
- Communiquer avec impact pour favoriser l’adhésion
- Impliquer les parties prenantes et traiter les résistances
- Piloter et évaluer le changement dans la durée
Une andragogie qui fait aimer le changement
- 70 % de pratique sur projets de changement réellement vécus
- Travail concret sur résistances, peurs et pertes de repères
- Outils structurés issus de l’expertise en conduite du changement
- Posture de change manager sécurisant et orientant les équipes
- Un plan d’action individuel pour piloter le changement pas à pas
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Les enjeux actuels du changement dans un environnement instable (VUCA)
- Les représentations individuelles et collectives face au changement
- Les types de comportements face au changement
- La notion de résistance : formes visibles et invisibles
- L’identification des acteurs clés : alliés, opposants, indifférents, partagés
- L’évaluation des gains et pertes réels ou perçus
%%Activité pratique%%
Construction d'une cartographie des acteurs
- Les étapes émotionnelles et comportementales du changement
- Choc, remise en question, exploration, remobilisation, engagement
- La balance coûts / bénéfices du changement pour les collaborateurs
- Les facteurs de stress liés au changement
- Les différents types de changement et leur impact managérial
%%Activité pratique%%
Cartographie des collaborateurs selon leur position face au changement
- Clarification des enjeux et finalités du changement
- Les différents types de changement et leur niveau d’impact
- Les étapes clés d’un projet de changement structuré
- L’utilisation du changement comme levier de progrès
- La formulation d’objectifs clairs et compréhensibles
%%Activité pratique%%
Construction et présentation d'un "Pitch de sens"
- Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Les obstacles et filtres de la communication
- Les techniques de communication facilitantes
- L’écoute active comme levier d’accompagnement
- La conduite de réunions mobilisatrices
%%Activité pratique%%
Préparation d'une réunion dédiée au changement
- Les réactions face au changement et leurs manifestations
- Les actions managériales adaptées selon les types de résistance
- L’implication des parties prenantes dans le processus
- Les principes du modèle R.E.S.U.L.T.S. appliqués au management
- Les stratégies de communication pour accompagner l’adhésion
%%Activité pratique%%
Jeux de rôle autour de situations de résistance
- L’anticipation et la planification du changement
- La politique des petits pas et les micro-victoires
- Les outils de pilotage managérial
- Les indicateurs de suivi et tableaux de bord
- L’évaluation post-implémentation et les ajustements nécessaires
%%Activité pratique%%
Étude de cas : analyse d’une situation de tension et élaboration de pistes d’apaisement.
Les managers sortent en sachant accompagner le changement éfficacement
- Ils comprennent les réactions humaines et anticipent les résistances.
- Ils structurent le changement avec des étapes claires et des objectifs partagés.
- Ils communiquent de façon plus engageante pour favoriser l’adhésion.
- Ils pilotent le changement dans la durée avec des outils concrets.
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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