À qui s’adresse cette formation ?
Aux recruteurs et managers impliqués dans les décisions d’embauche
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e recruteur·rice
Un·e acteur·rice RH / responsable RH
Un·e acteur·rice confronté·e à des situations sensibles
Un·e professionnel·le en difficulté dans la communication
Ce que vous allez apprendre
Les 3 leviers concrets pour sécuriser vos recrutements
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier les situations de discrimination à l’embauche et les risques juridiques associés
- Structurer un processus de recrutement non discriminatoire, de l’offre d’emploi à la décision finale
- Conduire des entretiens objectifs en limitant l’impact des stéréotypes et des perceptions subjectives
La méthodologie
Une pédagogie ancrée recrutement réel
- Analyse de situations réelles issues de recrutements vécus participants
- 100% participatif
- Mises en situation encadrées pour sécuriser décisions et postures entretien
- Adaptation permanente aux profils pour favoriser échanges francs sécurisés
- Construction progressive d’un plan d’action directement applicable terrain professionnel
Un programme orienté recrutement sécurisé
3 modules en 1 jour, avec mises en pratique à chaque étape
01
Comprendre la non-discrimination et le cadre léga
- Définition de la discrimination à l’embauche
- Discriminations directes et indirectes
- Critères légaux de discrimination
- Cadre réglementaire : Code du travail, loi Égalité et Citoyenneté
- Responsabilités et risques pour l’entreprise et les acteurs du recrutement
- Lien entre diversité, éthique, équité et image employeur
%%Activité pratique%%
Quiz de positionnement et analyse de situations types issues du recrutement
02
Sécuriser chaque étape du processus de recrutement
Contenu détaillé
- Clarification du besoin en compétences
- Rédaction d’une offre d’emploi non discriminante
- Présélection des candidatures et préqualification téléphonique
- Outils de prévention des discriminations : CV anonyme, méthodes structurées, grilles d’analyse
- Organisation de la traçabilité : critères, grilles, comptes rendus
- Analyse des méthodes discriminantes dans les pratiques existantes
%%Activité pratique%%
Analyse d’offres d’emploi (Identification des discriminations directes et indirectes)
03
Adopter une posture sécurisée en entretien de recrutement
- Fonctionnement des stéréotypes et biais cognitifs
- Impact des perceptions subjectives sur les décisions de recrutement
- Points de vigilance aux différentes étapes de l’entretien
- Questions illégales ou non pertinentes
- Évaluation objective des compétences
- Bonnes pratiques en entretien et rôle du manager intégrant
%%Activité pratique%%
- Analyse de questions d’entretien et de situations réelles (stéréotypes implicites)
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Des résultats concrets dans les équipes
Les recruteurs repartent avec des pratiques de recrutement sécurisées
- Des pratiques de recrutement juridiquement sécurisées et maîtrisées
- Des décisions fondées sur des critères objectifs et partagés
- Une réduction concrète des risques de discrimination
- Une cohérence renforcée entre valeurs affichées et pratiques RH réelles
Besoin de (re)structurer vos pratiques managériales ?
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Nos formations sont certifiées Qualiopi

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