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Formation diversité et inclusion en entreprise
QVCT & Santé mentale
QVCT (QA)
Code :
QA02

Formation diversité et inclusion en entreprise

Formation diversité et inclusion : comprendre les mécanismes des discriminations, maîttriser le cadre légal et agir concrètement pour un environnement de travail inclusif.

La discrimination ne vient pas toujours d'une mauvaise intention. Elle vient souvent de biais non examinés dans des pratiques quotidiennes de management et de RH.

Cette formation s'adresse aux managers, aux responsables RH et aux professionnels qui veulent comprendre les mécanismes discriminatoires, sécuriser leurs pratiques et créer un environnement de travail plus inclusif.

On y travaille les fondamentaux : définitions et mécanismes des discriminations, cadre légal et responsabilités, prévention dans les pratiques RH et managériales, et réaction face aux situations problématiques.

Sur 1 jour (format condensed de 3 modules), chaque participant travaille ses pratiques réelles et repart avec un plan d'action concret pour réduire les risques dans son périmètre.

Pas de sensibilisation généraliste. On travaille les situations réelles et les décisions concrètes de chaque participant.

2 jours
Présentiel et Distanciel
à partir de 1 290 € en INTER et 2 690 € en INTRA
Télécharger le programme complet
Gratuit, sans engagement
À qui s’adresse cette formation ?

Aux professionnels qui veulent sécuriser leurs pratiques

Cette formation est faite pour vous si vous êtes :

Un·e responsable d’équipe

Un·e acteur·rice RH / responsable RH

Un·e acteur·rice confronté·e à des situations sensibles

Un·e collaborateur·rice de l’entreprise

Ce que vous allez apprendre

Ce qui change dans vos pratiques après cette formation

  • Vous comprenez les mécanismes des discriminations et des biais cognitifs qui les alimentent.
  • Vous maîtrisez le cadre légal et les responsabilités des acteurs en matière de non-discrimination.
  • Vous sécurisez vos pratiques RH et managériales à risque discriminatoire.
  • Vous réagissez face à une situation discriminatoire avec les réflexes et les outils adaptés.
  • Vous créez un environnement de travail inclusif qui va au-delà de la conformité légale.
La méthodologie
  • Des situations réelles apportées par les participants : chaque pratique potentiellement à risque devient matière d'analyse et d'échange.
  • Des études de cas anonymisées issues de contentieux réels pour ancrer le cadre légal dans la réalité.
  • Un cadre sécurisant pour aborder des sujets sensibles sans jugement sur les personnes.
  • Un plan d'action individuel avec deux ou trois mesures concretes sur les pratiques à risque.
  • Un format intra-entreprise qui intègre les spécificités de votre secteur, vos pratiques RH et vos populations concernées.

Votre formation est animée par un formateur-praticien avec 8 ans d'expérience terrain en diversité, inclusion et droit social appliqué. Il intervient en entreprise, pas depuis une salle de cours. Il a accompagné des organisations dans la sécurisation de leurs pratiques et la construction de cultures d'inclusion durables.

Un programme pour comprendre, sécuriser et agir

3 modules en 1 jour, avec mises en pratique à chaque étape

01
Comprendre les discriminations et leurs mécanismes

La discrimination ne commence pas toujours par une intention. Elle commence souvent par un biais non examiné. Ce module travaille les définitions de la discrimination, de la diversité et de l'inclusion, les 25 critères de discrimination prohibés par la loi française, et les mécanismes cognitifs et sociaux qui produisent des comportements discriminatoires sans intention consciente. Il aborde aussi la différence entre discrimination directe et indirecte, et les stereotypes de secteur.

Activité : chaque participant identifie les situations discriminatoires potentielles dans son propre périmètre (recrutement, évaluation, formation, promotion) et les biais cognitifs qui peuvent les produire.

%%Les mécanismes compris. Reste à connaître le cadre qui s'impose à tous. Le module suivant entre dans la législation française et européenne et les responsabilités des acteurs.%%

02
Maîtriser le cadre légal et les responsabilités des acteurs

La non-discrimination est une obligation légale, pas seulement un engagement moral. Ce module travaille le cadre légal français et européen en matière de discrimination, les obligations de l'employeur et les responsabilités individuelles des acteurs (managers, RH, CSE), et les sanctions encourues. Il aborde aussi les procédures de signalement disponibles et comment les acteurs internes peuvent en bénéficier ou être mis en cause.

Activité : analyse de cas réels (anonymisés) de contentieux discriminatoires. Chaque participant identifie la faille dans la pratique, l'obligation légale applicable et ce qui aurait pu éviter la situation.

%%Le cadre légal posé. Reste à agir concrètement. Le dernier module entre dans la prévention, la sensibilisation et la réaction au quotidien.%%

03
Agir concrètement : prévenir, sensibiliser et réagir

Connaître le cadre ne suffit pas. Il faut aussi savoir comment agir quand une situation problématique apparaît. Ce module travaille la prévention des discriminations dans le recrutement et les parcours professionnels, la sécurisation des pratiques à risque, les modalités de sensibilisation des équipes, et les réflexes à adopter face à une situation discriminatoire détectée. Il aborde aussi la construction d'un environnement de travail inclusif au quotidien, au-delà de la conformité stricte. Pour les organisations qui veulent approfondir la prévention du harcèlement, notre formation sensibilisation harcèlement est le complément direct.

Activité : chaque participant formalise deux ou trois actions concretes à mettre en œuvre dans son périmètre pour réduire les risques discriminatoires identifiés en module 1. Plan d'action individuel validé en groupe.

%%Pour aller plus loin sur la prévention du harcèlement et des VSS qui constituent souvent la partie la plus sensible de la non-discrimination, notre formation harcèlement et VSS est la suite recommandée.%%

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Des résultats concrets dans les équipes

Ce qui change après cette formation

  • Les participants reconnaissent les situations à risque discriminatoire dans leurs pratiques quotidiennes.
  • Ils maîtrisent leurs obligations légales et les responsabilités qui leur incombent.
  • Leurs pratiques RH et managériales sont sécurisées sur les étapes les plus exposées.
  • Ils réagissent face aux situations problématiques avec les bons réflexes et les bons interlocuteurs.
  • Ils contribuent à un environnement inclusif qui va au-delà de la conformité légale.
Ils l’ont testé

Bon formateur explique bien

Loic T

Les mises en situation : intéressant et “ludique” : permet de réfléchir d’une manière différente et inversée (pousse à réfléchir à comment on discrimine)

Léna T
Besoin de (re)structurer vos pratiques managériales ?

Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.

Nos formations sont certifiées Qualiopi
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FAQ

Questions fréquentes sur la formation diversité et inclusion

Toutes les réponses aux questions que vous vous posez avant de vous lancer.

La formation convient-elle à des participants qui ne sont pas RH ?

Oui, et c'est souvent les managers non-RH qui en ont le plus besoin. Ils prennent chaque jour des décisions à risque discriminatoire : attribution des missions, févaluations, acces à la formation, gestion des absences. Sans formation spécifique, ils appliquent leurs biais naturels sans le savoir. La formation est conçue pour être accessible à des profils non juridiques. Elle traduit le cadre légal en situations concrètes que les managers reconnaissent dans leur quotidien.

Qu'est-ce qu'une discrimination indirecte concrètement ?

Une discrimination indirecte est une pratique apparemment neutre qui désavantage systématiquement des personnes partageant une caractéristique protégée. Exemple : exiger la disponibilité les weekends pour un poste où ce n'est pas nécessaire désavantage systématiquement certains profils familiaux sans intention discriminatoire expresse. La jurisprudence sur les discriminations indirectes est abondante et les condamnations surprennent souvent les employeurs qui pensaient agir de bonne foi. La formation travaille spécifiquement la détection de ces situations.

Quelles pratiques RH sont les plus exposées au risque discriminatoire ?

Le recrutement est la pratique la plus exposée : description de poste, sélection des CV, conduite de l'entretien, décision finale. L'évaluation professionnelle et l'accès à la formation sont aussi des étapes à risque. La promotion et la gestion des fin de carrière font l'objet de nombreux contentieux. La formation analyse ces étapes une par une, avec les précautions à prendre et les formulations à éviter.

Que faire si on témoin d'une situation discriminatoire ?

La première étape est de ne pas rester seul. Parler à son manager, au RH ou au médiateur de l'organisation selon la gravité de la situation. La formation travaille les réflexes du témoin : noter les faits (date, lieu, témoins), préserver les preuves, ne pas interférer seul si la situation est grave. La protection du témoin est prévue par la loi : signaler une discrimination de bonne foi ne peut pas justifier une sanction.

Comment aborder ces sujets sans créer de malaise ou de défensivité dans l'équipe ?

La clé est de partir des faits et des pratiques, pas des personnes. La formation est construite sur des cas anonymisés et des situations collectives, pas sur l'évaluation des comportements individuels. L'objectif n'est pas de faire culpabiliser mais de développer des réflexes professionnels. Le formateur joue un rôle déterminant dans la création d'un cadre sécurisant. La formation est conçue pour permettre des échanges francs sans blessures.

Cette formation suffit-elle à mettre l'organisation en conformité ?

La formation pose des bases solides sur les obligations, les risques et les pratiques à sécuriser. Mais la conformité dépend aussi de la mise en œuvre concrète dans les processus, les outils et les décisions du quotidien. Pour les organisations qui veulent aller plus loin, un audit des pratiques RH spécifiques et un accompagnement sur la révision des processus à risque complètent utilement la formation. Compléter avec notre formation harcèlement et VSS

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