Formation QVCT : améliorer la qualité de vie au travail
Structurer une démarche QVCT : indicateurs, actions concrètes, suivi et engagement
Aux professionnels qui ont compris que croissance et conditions de travail vont de pair
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice impliqué·e dans une démarche QVCT
Un·e acteur·rice RH / responsable RH
Un·e manager confronté·e à une baisse d’engagement
Un·e acteur·rice confronté·e à des risques psychosociaux
Les 6 incontournables pour structurer et piloter une démarche QVCT performante
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre les enjeux, les leviers et les limites d’une démarche QVCT dans votre organisation
- Positionner la QVCT dans son cadre légal, social et organisationnel en identifiant clairement le rôle des acteurs
- Structurer une démarche QVCT cohérente, adaptée à la maturité et aux enjeux de votre entreprise
- Réaliser un diagnostic QVCT participatif, fiable et exploitable
- Construire un plan d’actions QVCT concret, priorisé et mesurable
- Ancrer durablement la démarche QVCT dans le fonctionnement, le management et le pilotage de l’entreprise
Une méthodologie orientée action QVCT
- Travail sur des situations QVCT réelles issues de vos organisations
- Alternance continue d' apports ciblés et d' expérimentations guidées immédiatement transférables
- Intervenant spécialisé dans le management et la santé au travail
- Animation participative favorisant expression, dynamique collective et engagement durable
- Outils opérationnels utilisables immédiatement
- Plan d’action QVCT personnalisé co-construit et ajusté pendant formation
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Évolution historique de la QVCT
- Enjeux économiques, sociaux et sociétaux de la QVCT
- Définitions clés : QVCT, RPS, stress, burnout, pénibilité, harcèlement
- Différence entre prévention des RPS et démarche QVCT
- Facteurs sur lesquels agir pour améliorer la QVCT
%%Activité pratique%%
Quiz de positionnement et échanges sur situations professionnelles vécues.
- Obligations de l’employeur en matière de conditions de travail
- Principes de prévention applicables à la QVCT
- Cadre du dialogue social
- Rôle et responsabilités du référent QVCT
- Rôle des acteurs internes et externes (RH, CSE, managers, partenaires)
%%Activité pratique%%
Cartographie des acteurs QVCT et analyse des responsabilités dans l’organisation des participants.
- Objectifs d’une démarche QVCT
- Méthodologies de démarche QVCT (interne, externe, intégrée)
- Évaluation du niveau de maturité organisationnelle
- Mise en place d’un comité de pilotage
- Principes de communication autour de la démarche
%%Activité pratique%%
Travail collectif sur la structuration d’une démarche QVCT et la définition d’un comité de pilotage.
- Principes d’évaluation de la QVCT
- Utilisation d’une grille de lecture QVCT
- Méthodes de diagnostic participatif
- Animation de groupes d’évaluation
- Posture de l’animateur QVCT
%%Activité pratique%%
Mise en situation d’animation d’un groupe de diagnostic QVCT.
- Analyse et interprétation des résultats du diagnostic
- Identification des axes d’amélioration
- Transformation des axes en actions concrètes
- Définition des indicateurs de suivi et d’impact
- Construction d’un tableau de bord QVCT
%%Activité pratique%%
Atelier de construction d’un plan d’amélioration QVCT et de ses indicateurs.
- Restitution et communication des résultats
- Mobilisation des appuis techniques et financiers
- Partenaires institutionnels et aides mobilisables
- Articulation entre management et QVCT
- Principes d’accord QVCT (accord de méthode, accord d’entreprise)
- Bilan et projection dans la durée
%%Activité pratique%%
Travail collectif sur les leviers de pérennisation et les priorités à moyen terme.
Les professionnels repartent avec une démarche QVCT structurée et opérationnelle
- Une démarche QVCT claire, partagée et intégrée au fonctionnement de l’organisation
- Des actions QVCT concrètes, priorisées et mesurables dans le temps
- Un pilotage QVCT durable, aligné avec les enjeux de l’entreprise
- Un impact visible sur l’engagement des équipes et la performance collective
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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