Formation QVCT : améliorer la qualité de vie au travail
Formation QVCT : structurer une démarche de qualité de vie et conditions de travail avec un diagnostic participatif, un plan d'action opérationnel et des indicateurs de suivi.
Beaucoup d'organisations parlent de QVCT sans avoir jamais mené de diagnostic structuré. Résultat : des actions disparates qui ne traitent pas les vrais leviers de bien-être et de performance.
Cette formation s'adresse aux DRH, aux responsables QVT, aux préventeurs et aux managers qui veulent structurer ou relancer une démarche QVCT concrète dans leur organisation.
On y travaille les compétences clés : cadre légal, diagnostic participatif, construction du plan d'amélioration QVCT, pilotage des indicateurs et pérennisation de la démarche.
Sur 2 jours, chaque participant travaille son organisation et repart avec un plan QVCT opérationnel applicable dès son retour.
Pas de QVCT théorique. On travaille les situations et les enjeux apportés par les participants, avec des outils directement transposables.
Aux professionnels qui ont compris que croissance et conditions de travail vont de pair
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice impliqué·e dans une démarche QVCT
Un·e acteur·rice RH / responsable RH
Un·e manager confronté·e à une baisse d’engagement
Un·e acteur·rice confronté·e à des risques psychosociaux
Ce qui change dans votre organisation après cette formation
- Vous structurez une démarche QVCT avec des objectifs mesurables et un diagnostic participatif.
- Vous maîtrisez le cadre légal et les obligations de l'employeur en matière de conditions de travail.
- Vous réalisez un diagnostic QVCT avec les parties prenantes de votre organisation.
- Vous construisez un plan d'amélioration opérationnel avec des axes prioritaires et des indicateurs de suivi.
- Vous pérennisez la démarche en mobilisant les leviers complémentaires disponibles.
- Des situations QVCT réelles apportées par les participants : chaque organisation apporte ses problématiques actuelles et ses initiatives existantes.
- Des outils concrets : grille de lecture QVCT, schéma de gouvernance, méthodes de diagnostic participatif, plan d'action QVCT, indicateurs de suivi.
- Des ateliers de construction où chaque livrable est construit pendant la formation, pas distribué comme modèle générique.
- Un plan QVCT individuel avec feuille de route sur 12 mois, responsables, ressources et indicateurs.
- Un format intra-entreprise qui intègre les spécificités de votre secteur, votre taille et votre maturité QVCT.
Votre formation est animée par un formateur-praticien avec 8 ans d'expérience terrain en QVCT et santé au travail. Il intervient en entreprise, pas depuis une salle de cours. Il a accompagné des organisations dans des secteurs variés pour structurer des démarches QVCT ancrées dans les réalités du terrain.
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
Avant de lancer une démarche QVCT, il faut savoir ce qu'elle couvre vraiment. Ce module travaille l'évolution historique de la QVCT, ses enjeux économiques, sociaux et sociétaux, et la différence entre la QVT de l'accord national interprofessionnel de 2013 et la QVCT issue de l'ANI 2020. Il pose aussi les liens entre conditions de travail, performance sociale et performance organisationnelle.
Activité : chaque participant cartographie les initiatives QVCT existantes dans son organisation (même informelles) et identifie les écarts avec une démarche structurée.
%%Les fondamentaux posés. Reste à comprendre le cadre légal qui encadre ces obligations. Le module suivant entre dans les obligations de l'employeur et le cadre réglementaire.%%
La QVCT n'est pas qu'une ambition managariale. C'est aussi un ensemble d'obligations légales. Ce module travaille les obligations de l'employeur en matière de conditions de travail, les principes de prévention primaire, secondaire et tertiaire, et les acteurs internes et externes qui interviennent dans la démarche (CSSCT, médecin du travail, CARSAT, OPPBTP). Il aborde aussi les risques juridiques d'une absence de démarche et les indicateurs de vigilance.
Activité : analyse des obligations légales applicables à l'organisation de chaque participant et identification des écarts entre pratiques actuelles et exigences réglementaires.
%%Le cadre légal maîtrisé. Reste à structurer la démarche concrètement. Le module suivant entre dans les méthodologies et le pilotage d'une démarche QVCT.%%
Une démarche QVCT qui n'a pas de méthode claire reste un ensemble de bonnes intentions. Ce module travaille les objectifs et les méthodologies d'une démarche QVCT (approche interne, externe, intégrée), les étapes de structuration et le pilotage d'une démarche participative. Il aborde aussi la gouvernance : qui fait quoi, avec quelles ressources, dans quel calendrier.
Activité : chaque participant construit le schéma de gouvernance de sa démarche QVCT, avec les acteurs, les rôles et le calendrier adaptés à son organisation.
%%La structure posée. Reste à écouter la réalité du terrain. Le module suivant entre dans la conduite d'un diagnostic participatif de la QVCT.%%
Un plan QVCT construit sans diagnostic ne répond pas aux vrais problèmes. Ce module travaille les principes d'évaluation de la QVCT, l'utilisation d'une grille de lecture QVCT, et les méthodes de diagnostic participatif (entretiens, groupes de travail, questionnaires). Il aborde aussi l'analyse des données sociales (absténisme, turnover, accidents du travail) comme sources du diagnostic. Pour les organisations qui veulent approfondir la prévention des RPS, notre formation RPS complète cette approche.
Activité : construction du plan de diagnostic de chaque participant. Sélection des méthodes, des indicateurs à collecter et du calendrier de consultation des parties prenantes.
%%Le diagnostic structuré. Reste à transformer les résultats en plan d'action concret. Le module suivant entre dans la construction du plan d'amélioration opérationnel.%%
Un diagnostic sans plan d'action reste un état des lieux. Ce module travaille l'analyse et l'interprétation des résultats du diagnostic, l'identification des axes d'amélioration prioritaires, et la construction d'un plan QVCT opérationnel avec actions, responsables, ressources et indicateurs. Il aborde aussi la présentation du plan aux parties prenantes et la mobilisation des acteurs internes.
Activité : chaque participant construit les trois à cinq actions prioritaires de son plan QVCT avec calendrier, ressources et indicateurs de suivi. Présentation et critique croisée en groupe.
%%Le plan d'action posé. Reste à assurer que la démarche ne s'essouffl e pas. Le dernier module entre dans la pérennisation et les leviers complémentaires.%%
Une démarche QVCT qui ne s'ancre pas dans la durée redevient une action ponctuelle. Ce module travaille la restitution et la communication des résultats, la mobilisation des appuis techniques et financiers disponibles (OPCO, ARACT, médecine du travail), et les stratégies pour maintenir la dynamique dans le temps. Il aborde aussi les évolutions réglementaires à surveiller et les indicateurs de pilotage long terme. Pour les organisations souhaitant intégrer la QVCT dans une démarche RSE plus large, notre formation RSE est le prolongement naturel.
Activité : finalisation du plan QVCT complet de chaque participant avec feuille de route sur 12 mois, indicateurs de suivi et identification des ressources mobilisables.
%%Pour aller plus loin sur la prévention des risques psychosociaux qui constituent souvent le premier enjeu QVCT identifié, notre formation RPS est la suite recommandée.%%
Ce qui change après cette formation
- Les participants disposent d'une démarche QVCT structurée avec diagnostic, plan d'action et indicateurs.
- Ils maîtrisent le cadre légal et les obligations de l'employeur sans être pris de court.
- Leur diagnostic est participatif : il implique les parties prenantes et crée de l'adhésion.
- Le plan d'action est opérationnel : actions, responsables, ressources et indicateurs sont posés.
- La démarche est pérenne parce qu'elle est ancrée dans la gouvernance de l'organisation.
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Quelle est la différence entre QVT et QVCT ?
Par où commencer une démarche QVCT dans une organisation qui n'en a jamais fait ?
Quels sont les indicateurs QVCT à suivre en priorité ?
Comment impliquer les managers dans la démarche QVCT ?
La formation convient-elle à des organisations de toutes tailles ?
Comment financer une démarche QVCT ?
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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