Formation RSE en entreprise
Mettre en place une démarche RSE concrète et alignée avec les enjeux sociaux et environnementaux
Aux professionnels impliqués dans une démarche RSE
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice RH / responsable RH
Un·e chef·fe de projet / manager transversal
Un·e professionnel·le en difficulté pour prioriser et s’organiser
Un·e professionnel·le submergé·e par les urgences et imprévus
Les 6 leviers concrets pour structurer et piloter une démarche RSE
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Expliquer les principes, enjeux et piliers de la RSE applicables à votre organisation
- Utiliser la norme ISO 26000 et les référentiels RSE comme cadre structurant
- Identifier et hiérarchiser les enjeux RSE à partir des parties prenantes et des impacts
- Construire une gouvernance et une stratégie RSE alignées avec la vision de l’entreprise
- Mesurer et piloter la démarche RSE grâce à des indicateurs et à la matrice de matérialité
- Formaliser et déployer une feuille de route RSE opérationnelle et crédible
Une démarche RSE vécue terrain
- Participants travaillent sur leurs enjeux RSE réels dès l’ouverture
- 40 % de pratique et d'exercices concrets
- Formateur ajuste rythme selon profils et dynamiques du groupe
- Chaque module produit des outils directement applicables dans l’organisation
- Un plan d’action RSE personnalisé construit progressivement pendant formation
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Développement durable et responsabilité sociétale
- Approche systémique et notion d’écosystème
- Principes de la responsabilité sociétale (transparence, éthique, redevabilité…)
- Les 7 questions centrales de la RSE
- Enjeux économiques, sociaux et environnementaux pour l’entreprise
%%Activité pratique%%
Quiz de positionnement et échanges collectifs sur les pratiques existantes
- Panorama des référentiels RSE
- Hard law / soft law : cadre réglementaire
- Origine, finalités et structure de la norme ISO 26000
- Articulation entre ISO 26000 et stratégie d’entreprise
%%Activité pratique%%
Auto-diagnostic RSE de l’organisation à partir des principes ISO 26000
- Identification des parties prenantes
- Sphère d’influence et attentes des parties prenantes
- Analyse des problématiques et impacts
- Hiérarchisation et priorisation des enjeux
%%Activité pratique%%
Travail individuel puis collectif sur les enjeux RSE de l’organisation
- Vision, ambition, mission et RSE
- Gouvernance responsable et organisation interne
- Loi Pacte et responsabilité de l’entreprise
- Définition des objectifs RSE
%%Activité pratique%%
Formalisation des axes stratégiques RSE de l’organisation
- Identification et mesure des impacts
- Définition des indicateurs de performance RSE
- Construction de la matrice de matérialité
- Utilisation de la matrice comme outil de pilotage
%%Activité pratique%%
Construction et analyse d’une matrice de matérialité simplifiée
- Leviers d’innovation RSE (écoconception, achats responsables, management éthique…)
- Identification des quick wins
- Communication interne et externe
- Rapport RSE, charte éthique, lettre d’intention
- Greenwashing et purpose washing : points de vigilance
%%Activité pratique%%
Élaboration d’une feuille de route RSE et des premières actions concrètes
Les professionnels repartent avec une démarche RSE structurée
- Une compréhension partagée de la RSE au sein des équipes
- Des enjeux RSE clairement priorisés et alignés avec la stratégie
- Une gouvernance RSE outillée pour piloter les actions dans la durée
- Une feuille de route RSE concrète, activable et suivie collectivement
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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