Formation RSE en entreprise
Formation RSE en entreprise : comprendre les enjeux, construire une démarche RSE concrète et ancrer la responsabilité sociétale dans les pratiques de votre organisation.
Beaucoup d'organisations ont des ambitions RSE. Peu disposent d'une démarche structurée avec des enjeux hiérarchisés, une gouvernance claire et des indicateurs pilotables.
Cette formation s'adresse aux responsables RSE, aux dirigeants et aux professionnels RH ou communication qui veulent structurer ou relancer une démarche RSE concrète dans leur organisation.
On y travaille les fondamentaux et l'opérationnel : référentiels RSE (ISO 26000, GRI, CSRD), matérialité des enjeux, construction de la gouvernance, mesure des impacts et déploiement dans les pratiques.
Sur 2 jours, chaque participant travaille sa démarche RSE et repart avec une feuille de route applicable dans son organisation.
Pas de RSE institutionnelle. On travaille les enjeux réels apportés par les participants et les outils adaptés à leur taille et leur contexte.
Aux professionnels impliqués dans une démarche RSE
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice RH / responsable RH
Un·e chef·fe de projet / manager transversal
Un·e professionnel·le en difficulté pour prioriser et s’organiser
Un·e professionnel·le submergé·e par les urgences et imprévus
Ce qui change dans votre approche RSE après 2 jours de formation
- Vous comprenez les enjeux RSE et leur lien avec la stratégie de votre organisation.
- Vous identifiez et hiérarchisez vos enjeux prioritaires à partir des attentes de vos parties prenantes.
- Vous construisez une gouvernance RSE alignée avec vos valeurs et votre modèle d'organisation.
- Vous mesurez la performance RSE avec des indicateurs adaptés et pilotables.
- Vous déployez la démarche RSE dans votre organisation de façon concrète et durable.
- Des organisations réelles apportées par les participants : chaque participant travaille sa propre organisation, ses enjeux et ses contraintes.
- Des référentiels adaptés à chaque contexte : ISO 26000, GRI, B Corp ou CSRD selon la taille et les enjeux de l'organisation.
- Des ateliers de construction : matérialité, gouvernance, indicateurs, feuille de route. Chaque livrable est construit pendant la formation, pas distribué comme modèle.
- Une feuille de route individuelle avec jalons, parties prenantes et indicateurs, directement applicable après la formation.
- Un format intra-entreprise qui permet d'intégrer les spécificités de votre secteur, votre taille et vos obligations réglementaires actuelles.
Votre formation est animée par un formateur-praticien avec 8 ans d'expérience terrain en accompagnement de démarches RSE. Il intervient en entreprise, pas depuis une salle de cours. Il a accompagné des organisations de toutes tailles dans la structuration de leur démarche RSE, de la PME qui débute à l'ETI qui doit répondre à la CSRD.
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
La RSE est un terme qui recouvre des réalités très différentes selon les organisations. Ce module pose les fondamentaux de la RSE : développement durable et responsabilité sociétale, approche systémique, notion d'écosystème. Il aborde aussi le contexte réglementaire en évolution rapide et les attentes croissantes des parties prenantes (salariés, clients, investisseurs, territoire). L'objectif est de partir d'une définition partagée avant de construire une démarche.
Activité : diagnostic initial de la maturité RSE de l'organisation de chaque participant. Identification de ce qui existe déjà (même informellement) et des attentes prioritaires des parties prenantes.
%%Les fondamentaux posés. Reste à s'appuyer sur les référentiels reconnus pour structurer la démarche. Le module suivant entre dans les référentiels et la norme ISO 26000.%%
La RSE est encadrée par des référentiels et des normes qui orientent les pratiques. Ce module travaille le panorama des référentiels RSE (GRI, B Corp, ISO 26000, CSRD) et la distinction entre hard law et soft law. Il aborde spécifiquement la norme ISO 26000 : son origine, ses sept questions centrales, et comment l'utiliser comme boussole sans nécessairement viser la certification. Il aborde aussi l'évolution réglementaire (CSRD) et ses implications pour les différentes tailles d'organisation.
Activité : analyse des référentiels les plus pertinents pour l'organisation de chaque participant. Sélection du cadre de référence adapté et identification des écarts entre pratiques actuelles et exigences du référentiel.
%%Les référentiels clarifiés. Reste à identifier les enjeux prioritaires propres à chaque organisation. Le module suivant entre dans la hiérarchisation des enjeux RSE.%%
Une démarche RSE qui adresse tout finit par ne rien changer. Ce module travaille l'identification des parties prenantes, la sphère d'influence et leurs attentes, et la construction d'une matrice de matérialité qui permet de hiérarchiser les enjeux selon leur impact et leur importance perçue. Il aborde aussi les pièges de la matérialité mal conduite : enjeux stratégiques oubliés, attentes de parties prenantes sous-évaluées.
Activité : cartographie des parties prenantes et identification des trois à cinq enjeux RSE prioritaires de l'organisation de chaque participant. Validation collective de la cohérence entre enjeux identifiés et réalité organisationnelle.
%%Les enjeux hiérarchisés. Reste à construire une gouvernance et une stratégie RSE qui tiennent dans la durée. Le module suivant entre dans la gouvernance et la stratégie.%%
Une démarche RSE sans gouvernance claire se dissout rapidement. Ce module travaille l'alignement entre vision, mission et RSE, la gouvernance responsable et l'organisation interne de la démarche, et la construction d'une feuille de route stratégique. Il aborde aussi les modes de gouvernance selon la taille et la culture de l'organisation : gouvernance centralisée, référents métiers, communautés de pratique.
Activité : construction de la gouvernance RSE pour l'organisation de chaque participant. Définition des rôles, des responsabilités et des instances de pilotage adaptées au contexte.
%%La gouvernance posée. Reste à mesurer ce qui se passe vraiment. Le module suivant entre dans la mesure, le pilotage et la matérialité des impacts RSE.%%
Ce qu'on ne mesure pas ne change pas. Ce module travaille l'identification et la mesure des impacts RSE, la définition des indicateurs de performance RSE adaptés aux enjeux identifiés, et la construction d'un tableau de bord pilotable. Il aborde aussi les pièges des indicateurs RSE : trop nombreux, mal définis ou déconnectés de la décision opérationnelle.
Activité : sélection des indicateurs clés et construction d'un tableau de bord RSE pour l'organisation de chaque participant. Test de la pertinence et de la faisabilité de chaque indicateur selon les moyens disponibles.
%%Les indicateurs définis. Reste à déployer la démarche dans l'organisation et à l'ancrer durablement. Le dernier module entre dans le déploiement et l'ancrage de la RSE.%%
Une stratégie RSE bien conçue qui ne se déploie pas dans les pratiques opérationnelles reste une ambition sur papier. Ce module travaille les leviers d'innovation RSE (écoconception, achats responsables, management éthique), les méthodes de communication RSE interne et externe crédibles, et les stratégies d'ancrage dans la culture de l'organisation. Il aborde aussi les risques de greenwashing et comment les éviter par une communication fondée sur des faits vérifiables.
Activité : construction du plan de déploiement RSE individuel. Chaque participant formalise sa feuille de route avec jalons, parties prenantes impliquées, ressources nécessaires et indicateurs de suivi.
%%Pour ancrer la culture RSE dans les pratiques managériales et la communication d'équipe, nos formations en management et soft skills complètent utilement ce parcours RSE.%%
Ce qui change après cette formation
- Les participants disposent d'une démarche RSE structurée avec des enjeux hiérarchisés et une gouvernance claire.
- Ils pilotent leur performance RSE avec des indicateurs adaptés et un tableau de bord pilotable.
- Ils communiquent sur leur RSE de façon crédible, en évitant les pièges du greenwashing.
- Ils impliquent les équipes dans la démarche plutôt que de la porter seuls.
- Ils repartent avec une feuille de route applicable dans leur organisation, pas un modèle générique.
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
La RSE est-elle obligatoire pour toutes les entreprises ?
Par où commencer quand on part de zéro en RSE ?
Comment éviter le greenwashing dans sa communication RSE ?
La formation aborde-t-elle les obligations liées à la CSRD ?
Comment impliquer les équipes dans la démarche RSE ?
Cette formation convient-elle aux PME ou seulement aux grandes entreprises ?
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