Formation management de la santé sécurité au travail
Formation management de la santé et de la sécurité au travail : intégrer la prévention dans son quotidien managérial sans la subir comme une contrainte administrative.
La sécurité ne se décrète pas en haut de la pyramide. Elle se joue sur le terrain, dans les micro-décisions du manager de proximité.
Cette formation s'adresse aux managers opérationnels, chefs d'équipe, responsables de site et encadrants de production qui ont la prévention dans leurs missions, sans être préventeurs de métier.
On y traite les sujets concrets du quotidien : distinction des rôles manager / employeur / collaborateur, intégration de la sécurité dans les rituels managériaux, traitement des RPS au même niveau que les risques physiques, recadrage d'un collaborateur qui ne respecte pas les consignes.
Sur 2 jours, chaque participant analyse ses pratiques actuelles et repart avec un plan d'action managérial incluant rituels de prévention, vigilance signaux faibles et entretiens de recadrage.
Pas de cours juridique déconnecté. On travaille les situations réelles apportées par les participants : non-respect répété d'une consigne, surcharge de travail installée, conflit d'équipe qui dérive, signalement d'un mal-être.
Managers souhaitant améliorer la santé et la sécurité de leurs équipes
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e manager de proximité ou intermédiaire
Un·e responsable d’équipe
Un·e professionnel·le en difficulté dans la communication
Un·e manager confronté·e à une baisse d’engagement
Ce qui change dans votre management de la prévention après cette formation
- Vous distinguez vos obligations de manager des obligations de l'employeur, sans surjouer ni minimiser votre rôle.
- Vous intégrez la sécurité dans vos rituels managériaux quotidiens, plutôt que de la traiter une fois par trimestre.
- Vous traitez les RPS (stress, charge, conflits) avec la même rigueur que les risques physiques.
- Vous recadrez un collaborateur qui ne respecte pas les consignes de sécurité, sans casser la relation de travail.
- Vous préservez aussi votre propre équilibre en management, pas seulement celui de votre équipe.
- Des situations réelles de management de la prévention : chaque participant apporte deux ou trois cas vécus dans son équipe ou son périmètre.
- Des outils méthodologiques : grille d'analyse des situations à risque, méthode d'analyse d'accident, hiérarchie des actions de prévention, trame de causerie sécurité.
- Des mises en situation guidées : entretien sur une situation à risque observée, animation d'une causerie, recadrage sur le non-respect d'une consigne, gestion d'un signalement équipe.
- Un plan d'action managérial individuel qui décline trois à cinq engagements concrets sur les 90 jours suivants, par typologie de risque présente dans le périmètre.
- Un format intra-entreprise qui colle aux spécificités de votre activité : risques propres au secteur, historique des accidents, dispositifs existants, articulation avec le CSE et la CSSCT.
Votre formation est animée par un formateur-praticien avec 8 ans d'expérience terrain en accompagnement de managers sur les sujets santé sécurité. Il intervient en entreprise, pas depuis une salle de cours. Il a accompagné des équipes industrielles, des structures tertiaires et des services soignants face aux risques professionnels, aux accidents et aux situations de souffrance au travail.
3 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
La prévention en entreprise est trop souvent vécue comme une obligation administrative éloignée du terrain. Ce module pose les fondamentaux opérationnels : enjeux humains, sociaux et économiques de la prévention, cadre légal applicable, distinction entre risques physiques et risques psychosociaux. Il aborde aussi le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP), le PAPRIPACT et le rôle du CSE et de la CSSCT dans la prévention. L'objectif est de relier la réglementation aux situations concretes du manager, pas de transmettre un cours juridique abstrait. Pour les managers qui veulent prolonger sur la prévention spécifique du harcèlement, notre formation harcèlement pour les managers est un complément direct.
Activité : analyse en sous-groupes du DUERP d'une organisation type, avec identification des points forts, des oublis fréquents et des leviers d'amélioration au niveau managérial.
%%Comprendre les enjeux ouvre la réflexion. Reste à clarifier ce qui relève spécifiquement du manager. Le module suivant entre dans le cœur du sujet : le rôle et la responsabilité du manager en prévention.%%
Le manager est le relais opérationnel des obligations de prévention de l'employeur sur le terrain. Ce module clarifie son rôle et sa responsabilité : ce qui relève de lui directement, ce qui relève de l'employeur, ce qui relève du collaborateur lui-même. Il aborde la traduction des obligations en actes managériaux quotidiens : vérification des conditions de travail, surveillance des comportements à risque, accompagnement des collaborateurs en difficulté, traitement des signalements, lien avec les acteurs internes (RH, médecin du travail, référents). Il évoque aussi les responsabilités civiles et pénales possibles, sans dramatisation ni minimisation.
Activité : autodiagnostic structuré sur ses pratiques managériales actuelles en prévention, avec cartographie des zones de vigilance et identification de trois actions concretes à mettre en place dans les semaines qui suivent.
%%Connaitre son rôle est utile. Le mettre en pratique au quotidien sans alourdir son management est un autre exercice. Le dernier module rassemble tout pour ancrer la prévention dans le quotidien managérial réel.%%
La prévention réelle se joue dans les micro-décisions quotidiennes, pas dans les réunions annuelles. Ce module travaille l'intégration de la sécurité dans les rituels managériaux : briefing sécurité court en réunion d'équipe, point individuel sur la charge de travail, vigilance sur les signaux faibles, traitement précoce des micro-tensions. Il aborde aussi la conduite à tenir face à un collaborateur qui ne respecte pas les consignes : clarifier les faits, comprendre la cause (méconnaissance, négligence, désaccord, contrainte opérationnelle), apporter la réponse adaptée (information, formation, recadrage). Une partie est consacrée à l'auto-préservation du manager : stress, charge mentale, isolement de la fonction. Pour les managers qui veulent prolonger ce travail sur la dimension RPS et résilience, notre formation risques psychosociaux est la suite logique.
Activité : mise en situation — entretien de recadrage avec un collaborateur qui ne respecte pas une consigne de sécurité, sur un cas réel apporté par le participant. Débrief sur la posture, la formulation et l'équilibre entre exigence et relation.
%%Pour aller plus loin et travailler la posture managériale dans les situations sensibles, notre formation harcèlement pour les managers complète utilement le parcours.%%
Ce que vos managers font différemment après cette formation
- Ils distinguent leurs obligations des obligations de l'employeur et du collaborateur, sans surjouer leur périmètre ni s'en exonérer.
- Ils intègrent la sécurité dans leurs rituels managériaux quotidiens, plutôt que de la traiter une fois par trimestre.
- Ils traitent les RPS avec la même rigueur que les risques physiques : écoute, vigilance, dialogue, mobilisation des relais.
- Ils recadrent un non-respect de consigne par un entretien structuré, plutôt que par une remarque informelle.
- Ils préservent aussi leur propre équilibre dans leur fonction, parce que la prévention concerne le manager autant que son équipe.
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
À quoi sert cette formation pour un manager opérationnel ?
Cette formation couvre-t-elle aussi les risques psychosociaux ?
Quelles obligations de prévention pèsent sur le manager ?
Comment intégrer la sécurité dans le quotidien sans alourdir le travail ?
Que faire face à un collaborateur qui ne respecte pas les consignes de sécurité ?
Quelle est la différence avec une formation HSE classique ?
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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