Formation risques psychosociaux (RPS)
Formation risques psychosociaux (RPS) : identifier les facteurs de risque, repérer les signaux faibles et structurer une démarche de prévention durable.
Les RPS ne se règlent pas avec une conférence de bien-être. Ils se préviennent en travaillant sur les facteurs organisationnels et relationnels qui les produisent. Pas sur les personnes, sur les situations.
Cette formation s'adresse aux managers, aux responsables RH, aux membres de CSSCT et aux préventeurs qui veulent comprendre les RPS et structurer une prévention efficace dans leur organisation.
On y travaille les compétences fondamentales : définitions et facteurs de risque, repérage des signaux faibles, premiers réflexes d'action, cadre légal et acteurs, et construction d'un plan de prévention à trois niveaux.
Sur 2 jours, chaque participant travaille son organisation et repart avec un plan de prévention opérationnel sur 12 mois.
Pas de prévention généraliste. On travaille les facteurs de risque réels et les situations concrètes apportés par les participants.
À tous les acteurs de l’organisation, sans distinction.
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice confronté·e à des risques psychosociaux
Un·e acteur·rice confronté·e à du mal-être au travail
Un·e responsable d’équipe
Un·e acteur·rice impliqué·e dans une démarche QVCT
Ce qui change dans vos pratiques après cette formation
- Vous distinguez les RPS de la QVCT et vous positionnez la prévention dans le bon cadre.
- Vous identifiez les facteurs de risque organisationnels, relationnels et individuels dans votre organisation.
- Vous repérez les signaux faibles de souffrance au travail avant qu'ils ne deviennent des crises.
- Vous agissez face aux situations à risque avec les bons réflexes et les bons interlocuteurs.
- Vous contribuez à une démarche de prévention durable ancrée dans votre organisation.
- Des situations RPS réelles apportées par les participants : chaque situation de souffrance ou de risque observée devient matière d'analyse.
- Des outils de détection et de prévention : cartographie des facteurs de risque, grille de signaux faibles, outils de diagnostic, plan de prévention à trois niveaux.
- Des mises en situation sur les premiers entretiens avec un collaborateur en difficulté : posture, questionnement, orientation.
- Un plan de prévention individuel sur 12 mois avec actions prioritaires, responsables et indicateurs.
- Un format intra-entreprise qui intègre les spécificités de votre secteur, vos indicateurs sociaux et vos populations exposées.
Votre formation est animée par un formateur-praticien avec 8 ans d'expérience terrain en prévention des RPS et santé au travail. Il intervient en entreprise, pas depuis une salle de cours. Il a accompagné des organisations dans des secteurs exposés pour structurer des démarches de prévention qui touchent vraiment aux causes.
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
Le terme RPS est utilisé très largement, souvent confondu avec stress, burnout ou QVCT. Ce module pose les définitions : évolutions du travail, réalités actuelles des RPS, différence entre risques psychosociaux, troubles psychosociaux et souffrance au travail. Il aborde aussi les principaux modèles de compréhension des RPS (Karasek, Siegrist) et leur utilité pour orienter la prévention.
Activité : chaque participant situe les RPS qu'il observe dans son organisation dans le cadre des modèles présentés. Identification des facteurs dominants dans son périmètre.
%%Les définitions claires. Reste à repérer les facteurs qui produisent ces risques. Le module suivant entre dans l'identification des facteurs de risque et des situations à enjeu.%%
Les RPS ne viennent pas du caractère des personnes. Ils viennent de situations de travail spécifiques. Ce module travaille les facteurs organisationnels, relationnels et individuels des RPS, les contraintes et ressources du travail, et les situations à risque élevé : surcharge, isolement, manque d'autonomie, conflit de valeurs. Il aborde aussi la différence entre ressources protectrices et facteurs aggravants. Pour les organisations qui veulent approfondir le soutien aux personnes en difficulté, notre formation gestion du stress complète ce module.
Activité : cartographie des facteurs de risque dans l'organisation de chaque participant. Identification des facteurs dominants, des populations exposées et des ressources disponibles.
%%Les facteurs identifiés. Reste à développer la capacité de détection. Le module suivant entre dans le repérage des signaux faibles et des situations de fragilité.%%
Un RPS qu'on ne détecte pas ne se prévient pas. Ce module travaille les indicateurs individuels et collectifs de souffrance au travail, les signaux comportementaux (isolement, irritabilité, baisse de performance), les indicateurs organisationnels (absténisme, turnover, conflits récurrents), et la différence entre signal faible et signal d'alarme. Il aborde aussi la posture d'observation sans interprétation prématurée.
Activité : analyse des indicateurs disponibles dans l'organisation de chaque participant. Identification des signaux déjà présents et des zones de non-détection.
%%Les signaux repérés. Reste à savoir comment agir face au stress, aux tensions et aux conflits détectés. Le module suivant entre dans les premiers réflexes d'action.%%
Repérer ne suffit pas. Il faut aussi savoir quoi faire et comment. Ce module travaille les mécanismes du stress et les principaux stresseurs professionnels, les différentes formes de stress (aigu, chronique, traumatique), et les premiers réflexes d'intervention du manager ou du référent RPS. Il aborde aussi la posture d'écoute sans diagnostic et l'orientation vers les bons interlocuteurs. Pour approfondir les techniques individuelles de régulation du stress, notre formation gestion du stress est la suite directe.
Activité : jeux de rôle sur des situations de signalement ou de premier entretien avec un collaborateur en difficulté. Entraînement à la posture d'écoute sans intervention abusive.
%%Les premiers réflexes acquis. Reste à comprendre qui est responsable et comment organiser la prévention. Le module suivant entre dans le cadre légal et les acteurs de la prévention.%%
La prévention des RPS est une obligation légale. Ce module travaille les obligations de l'employeur et les responsabilités partagées, les droits et devoirs des salariés, et le rôle des acteurs internes (CSSCT, manager, RH) et externes (médecine du travail, CARSAT). Il aborde aussi les principaux outils de diagnostic légalement reconnus et les conditions de leur mise en œuvre (enquête interne, expertise CSSCT).
Activité : cartographie des acteurs de prévention dans l'organisation de chaque participant et identification des maillons manquants ou insuffisamment activés.
%%Le cadre légal posé. Reste à structurer une prévention durable, pas seulement réactive. Le dernier module entre dans la démarche de prévention à trois niveaux.%%
La prévention des RPS se construit à trois niveaux. Ce module travaille les niveaux de prévention primaire, secondaire et tertiaire, les bonnes pratiques individuelles et organisationnelles, et la construction d'un plan de prévention intégré qui réduit les facteurs de risque plutôt que de seulement gérer les conséquences. Il aborde aussi les erreurs courantes des démarches de prévention qui restent au niveau des personnes sans toucher à l'organisation. Pour une démarche QVCT plus globale qui intègre la prévention RPS, notre formation QVCT est le cadre stratégique recommandé.
Activité : chaque participant formalise son plan de prévention RPS sur 12 mois avec actions prioritaires, responsables, indicateurs de suivi et ressources à mobiliser.
%%Pour aller plus loin sur la gestion du stress à l'échelle individuelle et outiller les collaborateurs en difficulté, notre formation gestion du stress est la suite naturelle.%%
Ce qui change après cette formation
- Les participants identifient les facteurs de risque RPS dans leur organisation, pas seulement les symptômes.
- Ils repèrent les signaux faibles avant que les situations ne deviennent des crises.
- Ils agissent avec les bons réflexes et orientent vers les bons interlocuteurs selon la situation.
- Ils maîtrisent leurs obligations légales et le rôle de chaque acteur de la prévention.
- Leur plan de prévention est structuré sur trois niveaux et applicable dès leur retour.
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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