Formation marque employeur
Formation marque employéur : construire une marque employéur attractive et cohérente pour attirer, fidéliser et différencier son organisation dans un marché du travail tendu.
Dans un marché du travail en tension, les organisations qui recrutent sans marque employéur travaillent deux fois plus pour deux fois moins de résultats. L'attractivité se construit, elle ne se décrète pas.
Cette formation s'adresse aux DRH, aux responsables RH et communication, et aux managers qui veulent structurer leur marque employéur de manière cohérente et mesurable.
On y travaille les fondamentaux : positionnement employéur, EVP, stratégie de contenus, leviers d'attractivité, fidélisation et pilotage des indicateurs.
Sur 2 jours, chaque participant travaille son organisation et repart avec une stratégie marque employéur et un plan de déploiement sur 12 mois.
Pas de discours sur l'importance de la marque employéur. On construit la stratégie de chaque participant, sur ses données et ses contraintes réelles.
Aux RH, recruteurs et managers impliqués dans l’attractivité et fidélisation des talents
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice RH en charge de la marque employeur
Un·e acteur·rice RH confronté·e à un turnover élevé
Un·e recruteur·rice
Un·e responsable d’équipe
Ce qui change dans votre marque employéur après cette formation
- Vous comprenez les enjeux du marketing RH et positionnez votre marque employéur dans un marché du travail tendu.
- Vous analysez votre positionnement employéur et identifiez vos angles différenciants réels.
- Vous définissez une stratégie cohérente entre image interne et image externe.
- Vous activez les leviers d'attractivité : digital, événementiel, contenu, relations écoles.
- Vous pilotez la performance de votre marque employéur avec des indicateurs adaptés.
- L'organisation de chaque participant comme matière première : audit de marque employéur, EVP, plan de contenus, tableau de bord. Tout est construit sur leurs données.
- Des méthodes concrètes : grille d'audit, construction de l'EVP, ligne éditoriale RH, indicateurs de performance.
- Des retours croisés entre participants : chaque stratégie est présentée et critiquée en groupe pour renforcer sa solidité.
- Une stratégie marque employéur individuelle avec plan de déploiement sur 12 mois prête à être presentée en interne.
- Un format intra-entreprise qui intègre vos secteurs, vos métiers et vos contraintes d'image actuelles.
Votre formation est animée par un formateur-praticien avec 7 ans d'expérience terrain en marketing RH et marque employéur. Il intervient en entreprise, pas depuis une salle de cours. Il a accompagné des organisations dans la construction de stratégies de marque employéur qui changent vraiment leur attractivité terrain.
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
La marque employéur est devenue un enjeu stratégique dans un marché du travail en tension. Ce module travaille les principes et caractéristiques du marketing RH, le concept de marque employéur (EVP, image interne, image externe), et les enjeux liés à l'attractivité, la rétention et la fidélisation dans le contexte actuel. Il aborde aussi la différence entre réputation employéur et marque employéur construite.
Activité : chaque participant évalue le stade de maturité de sa marque employéur actuelle et identifie les enjeux d'attractivité prioritaires dans son contexte.
%%Les fondamentaux posés. Reste à analyser finement son positionnement. Le module suivant entre dans l'analyse du positionnement employéur et des cibles.%%
Une marque employéur sans analyse du terrain produit des messages génériques. Ce module travaille les composantes de la marque employéur, les méthodes d'audit (interviews, enquêtes, Glassdoor, analyse concurrentielle), et l'identification des cibles internes et externes. Il aborde aussi la construction de l'EVP (Employee Value Proposition) : ce que l'organisation offre vraiment et ce qui la distingue de ses concurrents employéurs.
Activité : chaque participant conduit un audit rapide de sa marque employéur actuelle et identifie ses deux ou trois angles différenciants réels à partir des données disponibles.
%%Le positionnement identifié. Reste à construire une stratégie qui tient. Le module suivant entre dans la stratégie de marque employéur.%%
Une stratégie de marque employéur sans cohérence interne/externe s'effondre à la première vague de témoignages contradictoires. Ce module travaille les étapes clés d'une stratégie de marque employéur, la cohérence entre image interne (ce que vivent les collaborateurs) et externe (ce qui est communiqué), et la traduction de l'EVP en ligne éditoriale. Il aborde aussi les arbitrages budgétaires et le calendrier de déploiement.
Activité : chaque participant construit les grandes lignes de sa stratégie de marque employéur : EVP, cibles, canaux prioritaires, messages clés. Critique croisée en groupe.
%%La stratégie posée. Reste à activer les leviers concrets. Le module suivant entre dans les actions d'attractivité et de recrutement.%%
La stratégie sans exécution reste une présentation. Ce module travaille les leviers d'attractivité employéur : digital (site carrières, réseaux, contenus), événementiel (forums, événements métiers), relations écoles et partenariats. Il aborde aussi la construction d'une ligne éditoriale RH (sujets, formats, rythme) et l'articulation entre recrutement actif et marque employéur passive. Pour les organisations qui veulent approfondir le recrutement digital spécifiquement, notre formation recrutement avec les réseaux est la suite opérationnelle.
Activité : chaque participant construit son plan de contenus marque employéur sur 3 mois : sujets, formats, canaux et responsables. Récupérable directement en interne.
%%Les leviers activés. Reste à fidéliser ceux qui sont là. Le module suivant entre dans la fidélisation et la culture d'entreprise.%%
Attirer est inutile si les collaborateurs partent. Ce module travaille le climat social, l'ambiance de travail et les événements internes comme leviers de fidélisation, les facteurs d'engagement individuels et collectifs, et le lien entre expérience collaborateur et marque employéur externe. Il aborde aussi comment les collaborateurs deviennent (ou non) des ambassadeurs, et pourquoi la marque employéur se construit d'abord de l'intérieur. Pour approfondir la dimension expérience collaborateur, notre formation expérience collaborateur est complémentaire.
Activité : analyse des leviers de fidélisation actuels dans l'organisation de chaque participant. Identification des deux ou trois actions à intégrer dans la stratégie de marque employéur.
%%La fidélisation travaillée. Reste à piloter tout ça dans le temps. Le dernier module entre dans la mesure et le pilotage de la marque employéur.%%
Ce qui ne se mesure pas ne s'améliore pas. Ce module travaille les indicateurs de performance de la marque employéur : attractivité (trafic site carrières, taux de conversion des offres), engagement (satisfaction collaborateurs, NPS employéur) et fidélisation (turnover, taux de rétention). Il aborde aussi les outils de mesure et de suivi accessibles sans budget considérable, et le reporting à destination des dirigeants. Pour les organisations qui veulent transformer leurs ambassadeurs internes en acteurs de la marque employéur digitale, notre formation employee advocacy est le prolongement naturel.
Activité : chaque participant finalise son tableau de bord marque employéur avec les indicateurs prioritaires, les sources de données et le rythme de suivi. Plan de déploiement sur 12 mois.
%%Pour activer les collaborateurs comme ambassadeurs de la marque employéur sur les réseaux sociaux, notre formation employee advocacy est la suite recommandée.%%
Ce qui change après cette formation
- Les participants disposent d'une EVP claire et différenciante sur laquelle construire tous leurs messages.
- Leur stratégie de marque employéur est cohérente entre image interne et externe.
- Leurs leviers d'attractivité sont activés avec un plan de contenus sur 3 mois.
- La fidélisation est intégrée à la stratégie, pas traitée comme un sujet séparé.
- La performance est pilotable avec des indicateurs adaptés et un tableau de bord.
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
Peut-on travailler sa marque employéur sans budget communication ?
Quelle est la différence entre marque employéur et EVP ?
Comment impliquer les collaborateurs sans les forcer à être ambassadeurs ?
Comment gérer les avis négatifs sur Glassdoor ou Indeed ?
Cette formation convient-elle à des PME sans service communication dédié ?
Quels sont les indicateurs clés d'une marque employéur efficace ?
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