Formation marque employeur

La marque employeur est devenue un enjeu stratégique dans un marché du travail en tension. Ce module travaille les principes et caractéristiques du marketing RH, le concept de marque employeur (EVP, image interne, image externe), et les enjeux liés à l'attractivité, la rétention et la fidélisation dans le contexte actuel. Il aborde aussi la différence entre réputation employeur et marque employeur construite.

Activité : chaque participant évalue le stade de maturité de sa marque employeur actuelle et identifie les enjeux d'attractivité prioritaires dans son contexte.

%%Les fondamentaux posés. Reste à analyser finement son positionnement. Le module suivant entre dans l'analyse du positionnement employeur et des cibles.%%

Une marque employeur sans analyse du terrain produit des messages génériques. Ce module travaille les composantes de la marque employeur, les méthodes d'audit (interviews, enquêtes, Glassdoor, analyse concurrentielle), et l'identification des cibles internes et externes. Il aborde aussi la construction de l'EVP (Employee Value Proposition) : ce que l'organisation offre vraiment et ce qui la distingue de ses concurrents employeurs.

Activité : chaque participant conduit un audit rapide de sa marque employeur actuelle et identifie ses deux ou trois angles différenciants réels à partir des données disponibles.

%%Le positionnement identifié. Reste à construire une stratégie qui tient. Le module suivant entre dans la stratégie de marque employeur.%%

Une stratégie de marque employeur sans cohérence interne/externe s'effondre à la première vague de témoignages contradictoires. Ce module travaille les étapes clés d'une stratégie de marque employeur, la cohérence entre image interne (ce que vivent les collaborateurs) et externe (ce qui est communiqué), et la traduction de l'EVP en ligne éditoriale. Il aborde aussi les arbitrages budgétaires et le calendrier de déploiement.

Activité : chaque participant construit les grandes lignes de sa stratégie de marque employeur : EVP, cibles, canaux prioritaires, messages clés. Critique croisée en groupe.

%%La stratégie posée. Reste à activer les leviers concrets. Le module suivant entre dans les actions d'attractivité et de recrutement.%%

La stratégie sans exécution reste une présentation. Ce module travaille les leviers d'attractivité employeur : digital (site carrières, réseaux, contenus), événementiel (forums, événements métiers), relations écoles et partenariats. Il aborde aussi la construction d'une ligne éditoriale RH (sujets, formats, rythme) et l'articulation entre recrutement actif et marque employeur passive. Pour les organisations qui veulent approfondir le recrutement digital spécifiquement, notre formation recrutement avec les réseaux est la suite opérationnelle.

Activité : chaque participant construit son plan de contenus marque employeur sur 3 mois : sujets, formats, canaux et responsables. Récupérable directement en interne.

%%Les leviers activés. Reste à fidéliser ceux qui sont là. Le module suivant entre dans la fidélisation et la culture d'entreprise.%%

Attirer est inutile si les collaborateurs partent. Ce module travaille le climat social, l'ambiance de travail et les événements internes comme leviers de fidélisation, les facteurs d'engagement individuels et collectifs, et le lien entre expérience collaborateur et marque employeur externe. Il aborde aussi comment les collaborateurs deviennent (ou non) des ambassadeurs, et pourquoi la marque employeur se construit d'abord de l'intérieur. Pour approfondir la dimension expérience collaborateur, notre formation expérience collaborateur est complémentaire.

Activité : analyse des leviers de fidélisation actuels dans l'organisation de chaque participant. Identification des deux ou trois actions à intégrer dans la stratégie de marque employeur.

%%La fidélisation travaillée. Reste à piloter tout ça dans le temps. Le dernier module entre dans la mesure et le pilotage de la marque employeur.%%

Ce qui ne se mesure pas ne s'améliore pas. Ce module travaille les indicateurs de performance de la marque employeur : attractivité (trafic site carrières, taux de conversion des offres), engagement (satisfaction collaborateurs, NPS employeur) et fidélisation (turnover, taux de rétention). Il aborde aussi les outils de mesure et de suivi accessibles sans budget considérable, et le reporting à destination des dirigeants. Pour les organisations qui veulent transformer leurs ambassadeurs internes en acteurs de la marque employeur digitale, notre formation employee advocacy est le prolongement naturel.

Activité : chaque participant finalise son tableau de bord marque employeur avec les indicateurs prioritaires, les sources de données et le rythme de suivi. Plan de déploiement sur 12 mois.

%%Pour activer les collaborateurs comme ambassadeurs de la marque employeur sur les réseaux sociaux, notre formation employee advocacy est la suite recommandée.%%