Formation employee advocacy
Mettre en place une stratégie d’ambassadeurs internes pour renforcer la communication et la marque employeur
Aux responsables pilotant la visibilité et l’e-réputation de l'entreprise
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice RH en charge de la marque employeur
Un·e professionnel·le en difficulté dans la communication
Un·e collaborateur·rice de l’entreprise
Un·e manager confronté·e à une baisse d’engagement
Les 3 leviers pour structurer un programme d’ambassadeurs internes
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Analyser les enjeux, bénéfices et limites de l’employee advocacy pour votre organisation
- Cadrer la prise de parole des collaborateurs grâce à un dispositif clair et sécurisé
- Déployer et piloter un programme d’ambassadeurs internes engageant, mesurable et durable
Une méthodologie orientée action terrain
- Situations réelles analysées, 70 % du temps en pratique
- Construction progressive d’un programme d’ambassadeurs adapté à votre organisation
- Posture de facilitateur, ajustement constant aux profils et dynamiques
- Échanges sécurisés favorisant engagement, prises de recul et décisions opérationnelles
- Plan d’action personnalisé activable immédiatement dès le retour terrain
3 modules en 1 jour, avec mises en pratique à chaque étape
- Impact de l’e-réputation sur la performance et la marque employeur
- Définition de l’employee advocacy et de ses déclinaisons
- employee advocacy, ambassador advocacy, leader advocacy
- Différence entre communication corporate et prise de parole collaborateur
- Bénéfices et limites d’un programme d’ambassadeurs
%%Activité pratique%%
Analyse de situations réelles : identifier les opportunités et risques d’un programme d’ambassadeurs selon différents contextes d’entreprise.
- Principes éthiques : volontariat, transparence, liberté de ton
- Risques juridiques et réputationnels
- vie privée / vie professionnelle, droit à l’image, conflits d’intérêts
- Rôle et contenu d’une charte social media
- Sujets sensibles, précautions et bonnes pratiques
- Structuration d’un dispositif de veille
%%Activité pratique%%
À partir de chartes existantes : identifier les règles clés à intégrer dans une charte adaptée à son organisation.
- Identification et sélection des ambassadeurs
- Rôles des parties prenantes : communication, RH, management, sponsors
- Leviers d’engagement et de motivation des ambassadeurs : personal branding, reconnaissance
- Mise à disposition de contenus (outils gratuits et payants)
- Animation de la communauté d’ambassadeurs
- Définition des indicateurs de pilotage et KPI
%%Activité pratique%%
Construction d’un plan d’animation et définition des indicateurs de succès adaptés aux objectifs de l’entreprise.
Les professionnels repartent avec une démarche d’employee advocacy maîtrisée
- Une stratégie d’ambassadeurs internes claire, structurée et partagée
- Des collaborateurs engagés et accompagnés dans leurs prises de parole
- Une communication plus authentique, cohérente et alignée
- Un programme pilotable, mesurable et inscrit dans la durée
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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