Formation GEPP / GPEC
Aligner la stratégie RH et les ressources humaines : compétences, emplois, parcours et anticipation des besoins
Aux professionnels qui pilotent les compétences et la performance
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e acteur·rice RH / responsable RH
Un·e acteur·rice RH confronté·e à un turnover élevé
Un·e recruteur·rice
Un·e chef·fe de projet / manager transversal
Les 6 leviers concrets pour structurer et piloter la GEPP
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux et obligations d’une démarche GEPP
- Réaliser un diagnostic des emplois et compétences
- Structurer le pilotage d’un projet GEPP
- Construire des référentiels emplois et compétences utiles
- Articuler compétences, formation et parcours professionnels
- Déployer et suivre un plan d’action GEPP
Une méthodologie GEPP orientée terrain
- Travail sur vos situations RH réelles, issues de votre organisation
- De la pratique pour tester outils et décisions GEPP
- Posture de facilitateur, adaptation continue aux profils et dynamiques
- Outils GEPP construits module après module, directement applicables terrain
- Un plan d’action personnalisé consolidé tout au long formation
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Définition de la GEPP (ex-GPEC) et finalités
- Différences entre GEPP et GPEC
- Enjeux stratégiques, RH et managériaux
- Bénéfices attendus et risques d’échec
- Cadre réglementaire et obligations légales
- Place du dialogue social
%%Activité pratique%%
Brainstorming et clarification collective des finalités de la GEPP dans son contexte professionnel.
- Analyse du contexte et de l’environnement de l’entreprise
- Axes stratégiques et politique RH
- État des lieux des emplois, effectifs et compétences
- Veille sectorielle sur les compétences émergentes
- Dispositifs de formation mobilisables
- Conditions de réussite d’une démarche GEPP
%%Activité pratique%%
Autodiagnostic guidé : analyse des pratiques GEPP existantes dans son entreprise.
- Étapes clés de la démarche GEPP
- Acteurs internes et rôles respectifs
- Constitution de l’équipe projet et du comité de pilotage
- Cahier des charges, planning et moyens
- Communication autour de la démarche
%%Activité pratique%%
Étude de cas : cadrage d’un projet GEPP à 3 ans (acteurs, planning, gouvernance).
- Définition des notions : emploi, activité, compétence
- Emplois types et emplois cibles
- Typologies de compétences (stratégiques, transverses, techniques)
- Niveaux et degrés de maîtrise
- Outils de représentation (référentiels, matrices, cartographies)
%%Activité pratique%%
Cas pratique en sous-groupes : élaboration d’un référentiel de compétences.
- Évaluation des compétences individuelles et collectives
- Lien GEPP, formation et plan de développement des compétences
- Articulation GEPP, recrutement et mobilité
- Entretiens annuels et professionnels
- Indicateurs RH : effectifs, pyramide des âges, égalité
%%Activité pratique%%
Cas pratique : construction d’une matrice collective des compétences et analyse des impacts RH.
- Construction du plan d’action GEPP
- Implication et accompagnement des managers
- Outils de déploiement et supports pédagogiques
- Suivi des actions et indicateurs
- Méthode PDCA et revue annuelle
- Bilan et ajustements
%%Activité pratique%%
Élaboration d’un plan d’action GEPP et des modalités de suivi associées.
Les professionnels repartent avec une démarche GEPP opérationnelle
- Une démarche GEPP structurée, adaptée aux enjeux de leur organisation
- Des outils concrets pour piloter emplois et compétences au quotidien
- Une articulation claire entre compétences, formation et parcours professionnels
- Un plan d’action GEPP opérationnel, suivi et ajusté dans le temps
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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