Formation management transversal
Manager des équipes multi-générationnelles et comprendre les attentes de la Génération Z
Aux personnes qui doivent obtenir l’adhésion sans pouvoir imposer
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e chef·fe de projet / manager transversal
Un·e professionnel·le en difficulté dans la communication
Un·e professionnel·le en tension dans ses relations de travail
Un·e professionnel·le confronté·e à un conflit
Les 6 incontournables du management transversal
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Affirmer votre posture de manager transversal avec une légitimité reconnue
- Clarifier le cadre de coopération pour éviter flou, blocages et décisions non appliquées
- Obtenir l’adhésion grâce à des leviers d’influence adaptés, sans passage en force
- Gérer les résistances et les rapports de force pour maintenir l’avancement du projet
- Responsabiliser durablement vos interlocuteurs via une délégation structurée et motivante
- Sécuriser la communication et le pilotage du projet avec des rituels et des échanges efficaces
Du pratique, du praticable, du mesurable.
- Apports courts et directement applicables au management transversal
- Mises en situation guidées (adhésion, résistances, recadrage sans lien hiérarchique)
- Cas pratiques issus de projets transverses réels (multi-acteurs, multi-services, hybride)
- Échanges structurés pour repartir avec des solutions concrètes à vos situations
- Plan d’action individuel construit au fil des modules, prêt à être utilisé dès le lendemain
- Évaluation continue via exercices, débriefs et synthèse de fin de formation
Les 6 secrets obtenir l'adhésion sans lien hiérarchique
- Missions et spécificités du management transversal
- Rôles possibles : responsable de projet, manager-expert, manager-leader
- Construire une relation “partenaire / coopération” ou “client / fournisseur”
- Donner du sens : vision partagée et direction claire
- Styles de management applicables en transverse (repères + auto-positionnement)
- Lecture de sa position dans l’organisation (zones d’influence, contraintes, marges)
%%Activité pratique%%
Autodiagnostic + mini plan d’ajustement : posture actuelle → posture cible → 3 actions immédiates
- Instaurer les règles du jeu : fonctionnement, décisions, suivi
- Clarifier responsabilités et zones grises
- Créer un référentiel et un langage commun
- Tenir compte des environnements différents des membres (contraintes des services)
- Anticiper les difficultés : scénarios possibles et solutions alternatives
- Structurer les temps collectifs : réunions, débriefings, rituels
%%Activité pratique%%
Atelier “charte d’équipe transverse” : règles, rôles, circuits de décision, engagements
- Comprendre les stratégies de compétition vs coopération
- Formes de pouvoir : légitime / expert / relationnel / informel
- Renforcer sa crédibilité : cohérence, exemplarité, fiabilité
- Leviers de l’autorité informelle : obtenir appui, adhésion, engagement
- Cartographier son réseau (in)formel et le mobiliser
- Construire des alliances et identifier les opportunités d’influence
%%Activité pratique%%
Étude de cas + cartographie du pouvoir informel : qui influence qui ? comment sécuriser l’adhésion ?
- Fonctionnement d’une équipe projet : dynamique et cohésion
- Systèmes de valeurs dans l’équipe : les intégrer au pilotage
- Développer l’adhésion : méthodes et outils
- Tenir compte des rapports de force : contributeurs / opposants / indécis
- Gérer les personnalités difficiles et les désaccords
- Encourager la confrontation des expertises + transfert d’expérience
%%Activité pratique%%
Cas pratique “résistances terrain” : plan d’action coopération + stratégie face aux opposants / indécis
- Identifier quoi déléguer : compétences, valeur ajoutée, disponibilités
- Définir des objectifs clairs et mesurables (SMART et dérivés)
- Formaliser un processus de délégation : cadre, contrôle, évaluation
- Mettre en place un système planifié de vérification
- Contrats managériaux / contrats de délégation
- Gestion des priorités : urgent vs important (Eisenhower)
%%Activité pratique%%
Simulation d’entretien de délégation + rédaction d’un mini contrat de délégation
- Communication managériale : informative vs performative
- Processus de communication : émetteur / message / récepteur et écoute active
- Adapter son langage à ses interlocuteurs (synchronisation + repères VAKOG)
- Identifier les difficultés de transmission des messages
- Ajuster la communication aux étapes du projet et rapprocher les jalons
- Vivre ensemble les succès / échecs : feedback et débriefing
%%Activité pratique%%
Mise en situation filmée (optionnel) : entretien transversal + débrief collectif + ajustements
Des avancées visibles dès la reprise des projets transverses.
- Ils posent un cadre net (règles, rôles, responsabilités) et stoppent les zones grises
- Ils obtiennent l’adhésion sans lien hiérarchique en activant l’influence et les alliances
- Ils gèrent résistances, désaccords et rapports de force sans bloquer le projet
- Ils délèguent et responsabilisent avec objectifs mesurables et suivi planifié
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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Kepsom est un organisme de formation professionnelle engagé, spécialisé dans les soft skills, le management humain, la QVCT, la prévention des risques psychosociaux, et l’accompagnement des acteurs RH et CSE. Nos formations sont 100 % pratiques, co-construites, finançables, et conçues pour générer des résultats visibles.
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