Formation management intergénérationnel
Mieux comprendre les attentes de la Génération Z
Managers débutants ou en recherche de nouvelles bases
Cette formation est faite pour vous si vous êtes :
Un·e responsable d’équipe
Un·e professionnel·le en difficulté dans la communication
Un·e manager de proximité ou intermédiaire
Un·e professionnel·le sous pression
6 leviers concrets pour un manager la génération Z sans perdre les autres
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Comprendre les générations Z et Alpha pour manager avec justesse
- Décoder les comportements grâce aux mécanismes cognitifs et émotionnels
- Réussir l’intégration et poser un cadre sécurisant dès l’arrivée
- Adapter sa posture et sa communication pour instaurer la confiance
- Activer les leviers de motivation sans créer de fracture générationnelle
- Installer une collaboration intergénérationnelle durable et efficace
Une méthode active pour mieux comprendre l'autre
- Situations intergénérationnelles réellement vécues par les managers
- Lecture claire des attentes et codes des différentes générations
- Ajustements concrets de communication et de management
- Posture de facilitateur régulant incompréhensions et tensions
- Un plan d’action individuel pour mieux coopérer
6 modules en 2 jours, avec mises en pratique à chaque étape
- Repères générationnels : Gen Z, contexte sociétal et professionnel
- Valeurs, attentes, rapport au travail et à la hiérarchie
- Impacts des usages numériques sur l’attention, la motivation et la relation
- Déconstruction des idées reçues et des stéréotypes générationnels
- Différences de perception entre générations au sein de l’équipe
%%Activité pratique%%
Réflexion collective à partir de situations vécues : identification des écarts de perception et des incompréhensions générationnelles.
- Évolution du cerveau humain face aux transformations sociétales rapides
- Notions clés : biais cognitifs, automatismes de jugement, surcharge cognitive
- Fonctionnement de la motivation et du stress (dopamine, cortisol, ocytocine, sérotonine)
- Effets des stimuli numériques sur la concentration et la prise de décision
- Impact des biais inconscients dans les relations managériales
%%Activité pratique%%
Auto-diagnostic individuel des biais et réactions automatiques en situation de management intergénérationnel.
- Donner du sens dès l’arrivée : culture, valeurs, codes et attentes
- Clarification des missions, rôles et règles du jeu
- Intégration progressive favorisant autonomie et responsabilisation
- Mentorat, parrainage et transmission intergénérationnelle
- Sécurisation du cadre sans rigidité excessive
%%Activité pratique%%
Étude de cas : analyse d’une intégration de jeune collaborateur et identification des leviers d’engagement.
- Ajustement du style de management selon les profils et situations
- Communication verbale et non verbale : congruence et posture
- Feedback régulier, constructif et responsabilisant
- Reformulation positive et clarification des messages
- Prévention des tensions et désamorçage des résistances
%%Activité pratique%%
Jeux de rôles à partir de situations de désaccord ou d’incompréhension avec un jeune collaborateur.
- Leviers de motivation : autonomie, compétence, appartenance
- Besoin de reconnaissance, de progression et de feedback immédiat
- Limiter la surcharge cognitive et les injonctions contre-productives
- Alignement des aspirations individuelles et des objectifs collectifs
- Rôle du manager-coach dans la durée
%%Activité pratique%%
Travail en binôme : construction d’un message managérial adapté à un public Z.
- Valorisation des complémentarités générationnelles
- Transmission des savoirs et partage d’expériences
- Rituels d’équipe favorisant coopération et entraide
- Prévention des clivages et du clash générationnel
- Formalisation de règles communes de fonctionnement
%%Activité pratique%%
Construction d’une charte d’équipe intergénérationnelle et d’un plan d’action personnel.
Les managers qui savent engager durablement les générations sans fragiliser
- Des managers plus à l’aise face aux jeunes générations
- Des équipes plus engagées et mieux alignées
- Une collaboration intergénérationnelle renforcée
- Une fidélisation durable des jeunes talents
Prenons le temps d’échanger sur vos besoins et vos contraintes. Ensemble, construisons une formation qui fera vraiment la différence.
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