Accompagnement management chez Bouygues Énergies : sécuriser la prise de poste d’un jeune manager
Un accompagnement terrain, avec du feedback, pour progresser vite et bien
Une prise de poste risquée face à des personnalités très différentes
Rudy prenait son premier poste de manager, sans expérience préalable.
La direction attendait une montée en compétences rapide, avec un impact visible sur l’équipe.
Sans cadre et sans posture stable, le risque était de perdre en crédibilité et de s’épuiser.
Un accompagnement dans la durée pour ancrer la posture managériale
Un point initial a permis de clarifier ce que la direction attendait et ce que Rudy vivait sur le terrain.
On a identifié ses zones d’incertitude et les situations managériales les plus sensibles.
Ça a posé une trajectoire claire, avec des objectifs concrets et observables.
Chaque séance partait de situations réelles vécues depuis la dernière rencontre.
On travaillait la posture, les décisions, la communication, puis on définissait un plan d’action précis.
Les retours étaient directs, pour progresser vite sans rester dans l’intellectuel.
Entre deux séances, Rudy testait des actions concrètes sur le terrain.
L’idée était d’obtenir rapidement du feedback réel de l’équipe, pas une progression “sur le papier”.
Ce rythme action → retour → correction a accéléré la montée en compétences.
Un point structuré a permis de comparer la situation de départ avec l’évolution observée.
On a objectivé les progrès sur la posture, la clarté des consignes et la capacité à tenir un cadre.
Ça a sécurisé la direction sur la trajectoire, et renforcé la confiance du manager.
Un manager plus solide, plus clair, et une équipe mieux pilotée
- Posture managériale plus stable et assumée
- Décisions plus claires, mieux tenues dans le temps
- Communication plus adaptée à des profils très différents
- Montée en compétences accélérée grâce au terrain + feedback
- Progression objectivée via un point de suivi
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